周鴻祎不會找合伙人，不配做創(chuàng)業(yè)者

1、周鴻祎：不會找合伙人，不配做創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)不能只雇傭員工，更需要分享股權(quán)，把有能力的員工變成創(chuàng)業(yè)合伙人或者事業(yè)合伙人。本文是360創(chuàng)始人周鴻祎對于合伙人的觀點：創(chuàng)業(yè)不能只雇傭員工，更需要分享股權(quán)，把有能力的員工變成創(chuàng)業(yè)合伙人或者事業(yè)合伙人。找合伙人醫(yī)治公司找合伙人醫(yī)治公司最近我在做“奇酷手機”，從產(chǎn)品開發(fā)到組建團隊，整個過程就是二次創(chuàng)業(yè)——不僅僅是對個人而言，我們新團隊中的每個人都是真正的創(chuàng)業(yè)者，都擔(dān)任著創(chuàng)始人的工作。在這個過程中，我反復(fù)體

2、會著創(chuàng)始人精神的重要性。未來我會在公司發(fā)揮兩個重要角色，一個是定戰(zhàn)略方向，二是搭班子，帶隊伍。我希望尋找CEO以及產(chǎn)品、技術(shù)、市場、傳播、銷售合伙人，重塑隊伍。我要找到更多新的合伙人，把公司很多業(yè)務(wù)拆分給他們管，未來可以獨立上市，這些合伙人也可以拿到股權(quán)。當我把一條臃腫的大船變成很多條快船，小則十幾人多則一兩百人，這個時候，圍繞一個產(chǎn)品，每個合伙人才能感受到自己的責(zé)任。找合伙人，比找老婆還要難找合伙人，比找老婆還要難我要找的合伙人，首先

3、應(yīng)該有創(chuàng)業(yè)精神。有的人不具備足夠的資源，有的人能力不是很全面，現(xiàn)在還不足以獨立創(chuàng)業(yè)，如果他很渴望創(chuàng)業(yè)，可以來做我的合作人，我有資源，有資金，有很多不錯的產(chǎn)品創(chuàng)意。我個人比較喜歡扶植早期創(chuàng)業(yè)者，我認為投資應(yīng)該投人，人是第一位，然后才是項目。但我在投資上容易犯錯就是我個人比較關(guān)注產(chǎn)品，所以會習(xí)慣性先看項目。因為喜歡一個項目，我會發(fā)生“移情”，連帶著喜歡做這個項目的人，想象成這個事自己在做，我會做得多大多好，對創(chuàng)始人的缺點自動忽略，判斷會出現(xiàn)