房地產企業(yè)績效考核指標庫

1、房地產企業(yè)績效考核指標庫房地產企業(yè)績效考核指標庫目錄一、總經理辦公室3主任關鍵績效考核指標3戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標5公共關系關鍵績效考核指標6秘書關鍵績效考核指標7檔案管理關鍵績效考核指標8總工關鍵績效考核指標9二、行政管理部11經理關鍵績效考核指標11后勤管理關鍵績效考核指標11物業(yè)管理關鍵績效考核指標13車輛管理關鍵績效考核指標14三、信息資源部15經理關鍵績效考核指標15網絡管理關鍵績效考核指標16編程維護關鍵績效考核指標17信

2、息管理關鍵績效考核指標18四、人力資源部19經理關鍵績效考核指標19薪酬管理關鍵績效考核指標20培訓管理關鍵績效考核指標21人事管理關鍵績效考核指標22五、開發(fā)部23經理關鍵績效考核指標23市場研究關鍵績效考核指標25規(guī)劃管理關鍵績效考核指標26資料管理關鍵績效考核指標28一、總經理辦公室主任關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準部門工作的計劃性保證部門工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容不

3、超過[]處部門工作計劃完成率確保部門工作目標的有效實現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數計劃的工作總項數比例不小于[]%公司戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性與有效性保證公司按照正確的規(guī)劃快速發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過[]處對公司重大投資決策所提建議的合理性、科學性確保理性投資，使投資收益率保持在合理范圍對公司重大投資決策所提合理化建議不少于[]條。協(xié)調公司各部門之間關系的力度保證公司組織間運行的流暢性因協(xié)調不到位而使部門間出

4、現(xiàn)不配合的次數不超過[]次公共關系維持的有效性使公司保持好與政府、社會公眾的良好關系因政府關系沒處理好而使業(yè)務受損次數不超過[]次，公司發(fā)生公眾危機的次數不超過[]次，或為[否決性指標]提高公司法律服務水平的力度嚴格守法，正確運用法律手段保護公司的利益因法律手段運用不好致使公司利益受到損害的次數不超過[]次，或為[否決性指標]落實外聘律師的及時性保證公司訴訟活動的正常開展出現(xiàn)因外聘工作不及時而延誤辦案的次數不超過[]次，嚴重為[否決性指