FX燃氣公司信息化建設研究與解決方案.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、作者服務的FX燃氣公司,作為上海近郊的一家區(qū)域性質的燃氣公司,成立于1996年。經過短短15年左右的發(fā)展歷程,公司經歷了從無到有,從小到大的巨大變化。公司的業(yè)務范圍從管道天然氣的單一經營,過渡到多氣種經營,同時公司的規(guī)模逐步擴大,成立了兩家全資子公司。
  FX燃氣公司在渡過發(fā)展初期的瓶頸階段之后,抓住了2003年底“西氣東輸”天然氣項目給予的黃金發(fā)展機遇,同時獲得了區(qū)內政策的扶持,在區(qū)內財政的大力支持的情況下,進入了快速發(fā)展階段

2、。截止至2010年,公司總資產逾10億元,一躍成為區(qū)內最大一家國有企業(yè)。
  作為一家國有壟斷性質的區(qū)域燃氣公司而言,保持公司穩(wěn)定健康的發(fā)展是非常重要的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。但是,隨著國內市場化程度的加深以及國內經濟的發(fā)展,公司面臨著快速發(fā)展的國內天然氣需求;面對著市場化程度極高且競爭激烈的區(qū)內瓶裝液化氣供應市場;面對著擁有資源與資金優(yōu)勢并試圖滲透下游產業(yè)鏈的上游產業(yè)整合者;面對著各類民營及境外資本沖擊等各類復雜的外部環(huán)境。與此同時,公司

3、還面臨著多元化經營能力欠缺、各類管理成本負擔加重、組織管理機構需要重新設計整合等內部管理問題。因此,著手研究公司現有的信息化建設情況,提出未來信息化建設的發(fā)展規(guī)劃與解決方案,進而保障公司有序發(fā)展,提升公司運營質量,整合管理流程,促進公司內部管理效率與效力。這對于公司今后的發(fā)展而言是一種極為重要的戰(zhàn)略支撐。
  本文在論述中首先分析了FX燃氣公司所面臨的外部環(huán)境,如:行業(yè)前景、產業(yè)生命周期、產業(yè)鏈、市場供需等方面,得出公司在燃氣行業(yè)

4、中應有的地位與發(fā)展現狀;然后通過內部環(huán)境分析,如:組織結構、價值鏈、SWOT分析等,得出公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。接著,從公司發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),對公司現有的信息化建設情況進行總結,發(fā)現問題,找出原因。最后,為與公司今后發(fā)展戰(zhàn)略適配,研究公司今后信息化建設目標,進而提出建立公司管理信息化系統(tǒng)(MIS)。
  本文運用現有的信息化建設理論,結合燃氣公司自身的行業(yè)特點和公司的現實條件。著重提出解決這些管理難點的措施,并希望能為其他燃氣公

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