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文檔簡介
1、質量管理是生產(chǎn)制造企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，產(chǎn)品質量水平的好壞不僅會影響企業(yè)自身，也將影響到后續(xù)使用者的體驗度和安全。改善產(chǎn)品質量對于企業(yè)樹立品牌、降低質量成本、占領市場等具有非常重要的作用。
本文通過對莫仕公司質量體系現(xiàn)狀的分析，結合當前質量管理的理論發(fā)展和實踐運用情況，探討了莫仕公司質量管理所存在的問題，其中質量意識的淡薄是企業(yè)產(chǎn)品質量改善的最根本性難題；生產(chǎn)制程的設計不合理和完全依靠人工進行質量控制是產(chǎn)品質量不穩(wěn)定的重要因素
2、；對于質量數(shù)據(jù)和利用不充分和客戶質量投訴的不重視都是產(chǎn)品質量難以提升的主要障礙，而這些問題也是存在于一般生產(chǎn)制造企業(yè)中的最主要質量問題。通過何種途徑有效的解決這些質量問題是企業(yè)質量管理的重要任務。本文結合莫仕公司企業(yè)自身的實際情況，提出了建立企業(yè)質量文化，增強員工質量意識；優(yōu)化制程設計，進行防呆防錯應用；引入新的質量改善工具，有效監(jiān)控生產(chǎn)制程；實施大質量圈，建立優(yōu)良的供應鏈質量控制系統(tǒng)等策略來改善企業(yè)產(chǎn)品質量。通過對莫仕公司企業(yè)產(chǎn)品質量
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