基于治理視角的產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟運行研究--以江蘇動力電池產業(yè)為例.pdf

1、技術創(chuàng)新不僅僅是單個或少數企業(yè)解決技術難題、實現創(chuàng)新突破、提高自身競爭力的活動，同樣也是產業(yè)提升競爭力的要求。產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟作為國內外重要的產業(yè)技術合作創(chuàng)新組織，能夠有效引導與組織產業(yè)技術創(chuàng)新，對提升產業(yè)自主技術創(chuàng)新能力有著重要作用。然而產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟與產業(yè)技術創(chuàng)新的協同效應并不是簡單的線性關系，聯盟組織并不會天然產生協同效應能力。產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟活動往往比企業(yè)自主創(chuàng)新或一般產學研活動面臨更大的風險和協調難度。聯盟成員企

2、業(yè)間的過度競爭可能導致的機會主義行為以及聯盟管理的復雜性帶來的協作困難兩大主要因素影響著聯盟的正常運行，通常是導致聯盟失敗的重要因素。
　　 本文首先著眼于產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟存在的治理問題，認為成功的聯盟始于適合的聯盟治理結構與有效的治理機制的建立。治理結構的確定要根據創(chuàng)新任務需要和實際情況允許，在股權式聯盟與契約式聯盟之間選擇。契約治理和關系治理作為聯盟治理的兩個主要機制，對于保障聯盟正常運行實現創(chuàng)新效果并不是互相替代，二者

3、都不可或缺，在具體運用時應把兩種治理機制結合起來，去提高聯盟關系質量從而提高聯盟績效。隨后對江蘇動力電池產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟進行了案例分析。江蘇動力電池產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟的建立與運行過程中存在的治理問題，影響著聯盟活動過程中功能的發(fā)揮。本文有針對性地從完善契約治理、培育關系資本進行關系治理和拓展嘗試其他聯盟治理結構三個方面給出了具體建議對策。由于江蘇省廣大產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟剛剛起步，組織形式、運行和作用機制尚不成熟，最后重點考慮了政