SC擔保公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來我國以貸款擔保業(yè)務(wù)為主的商業(yè)性擔保公司的比重超過了政策性擔保機構(gòu)，鑒于貸款擔保業(yè)務(wù)高風險低收益的特點，研究商業(yè)性擔保公司的發(fā)展戰(zhàn)略，具有一定的現(xiàn)實意義。
　　本文沿用規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架，運用五力分析、SWOT分析等工具，研究 SC擔保公司的發(fā)展戰(zhàn)略及轉(zhuǎn)型之路，希望能夠?qū)ζ渌麖氖律虡I(yè)性擔保機構(gòu)管理的同仁提供參考。
　　本文共分以下七部分:
　　第一部分，介紹研究背景，包括擔保行業(yè)的發(fā)展狀況、SC擔保公司的基

2、本情況，然后提出本文研究的主題和意義，研究思路和研究框架;
　　第二部分，介紹擔保行業(yè)的主要概念及SC擔保公司的發(fā)展歷程;
　　第三部分，分析SC擔保公司外部的經(jīng)營環(huán)境。外部分析的主要目的是在企業(yè)外部環(huán)境中找出可能影響其達成使命的戰(zhàn)略機會和威脅;
　　第四部分，分析SC擔保公司的內(nèi)部環(huán)境，找出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢;
　　第五部分，運用SWOT方法，分析SC擔保公司的戰(zhàn)略定位，提出SC擔保公司的使命、愿景和目標，并選擇

3、戰(zhàn)略目標組合;
　　第六部分，闡述了SC擔保公司戰(zhàn)略實施的主要重點;
　　最后一部分總結(jié)了SC擔保公司戰(zhàn)略研究的主要結(jié)論和啟示。
　　本篇論文的主要研究成果如下:
　　1、通過分析信用擔保業(yè)務(wù)的風險構(gòu)成，提出信用擔保業(yè)務(wù)實質(zhì)上是一種“信用增級十金融中介（財務(wù)顧問）”的組合業(yè)務(wù)，這兩種增值服務(wù)有可能實現(xiàn)分離。商業(yè)性擔保公司由于抗風險能力不足，應(yīng)將業(yè)務(wù)范圍限定于“金融中介（財務(wù)顧問）”服務(wù)，而將以“信用增級”為主的業(yè)

4、務(wù)留給政策性擔保機構(gòu)去承擔;
　　2、商業(yè)性擔保公司的競爭已經(jīng)陷入了人力資源的爭奪戰(zhàn)，由于高素質(zhì)的擔保人才匱乏，商業(yè)性擔保公司應(yīng)努力實現(xiàn)人力資源的再生產(chǎn);
　　3、由于作為目標客戶的民營中小企業(yè)財務(wù)制度、財務(wù)數(shù)據(jù)缺失，信用評級技術(shù)在擔保業(yè)務(wù)中基本不適用，商業(yè)性擔保公司也不可能發(fā)展成為中小企業(yè)信用評級機構(gòu);
　　4、商業(yè)性擔保公司向VC/PE業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，可以有效解決擔保業(yè)務(wù)風險收益不匹配的困境。向“擔保、財務(wù)顧問、VC/P