半導體測試項目中項目管理方法的應用.pdf

1、半導體測試項目是指提供有測試需求的客戶從設計開始到量產(chǎn)調(diào)試一整套完整的半導體測試方案，其中包括硬件平臺和軟件測試程序等，并最終實施的項目。半導體測試項目具有一些與一般項目不同的特點，如項目牽涉的干系人多（設計公司、封裝測試廠、測試硬件提供商、測試軟件提供商）、項目具有不確定性、用戶需求變化頻繁等，這些特點使半導體測試項目的項目管理難度大、風險高，這些都是影響半導體測試項目成功與否的關鍵問題。
　　本文以項目管理理論為基礎，針對半導

2、體測試項目的特點，提出了一個半導體測試項目管理模式，通過需求管理、溝通管理和過程管理這三方面的應用，來改善項目管理水平，具體內(nèi)容為：
　　在需求管理部分，本文著重分析了需求管理在半導體測試項目中的重要性，然后介紹了需求管理在半導體測試項目中的應用，并詳細研究了需求管理在半導體測試項目中的具體的實施流程，分析了需求采集、需求分析、需求確認、需求執(zhí)行、需求變更控制和需求收尾這幾個階段。
　　在溝通管理部分，本文重點是建立了半導體

3、測試項目中的干系人庫，然后在此基礎上研究并形成了科學有效的項目溝通機制。其中包含了項目經(jīng)理和客戶之間的溝通、項目經(jīng)理和項目組成員之間的溝通以及項目經(jīng)理和供應商之間的溝通這三個方面。接著闡述了半導體測試項目中的有效溝通途徑和溝通中需要注意的技巧。
　　在過程管理部分，本文著重分析了半導體測試項目的所有過程，建立了典型的半導體測試項目的WBS分解。然后針對項目規(guī)劃、項目立項、項目設計、項目制造、項目調(diào)試、項目驗收這幾個階段分別應用過程