傳統(tǒng)民營企業(yè)的戰(zhàn)略轉型和可持續(xù)競爭力的提升——基于“杉杉”的案例研究.pdf

1、民營企業(yè)在中國改革開放的二三十年間逐步發(fā)展壯大，已在國民經濟中占據(jù)重要地位。但民營企業(yè)大多分布在傳統(tǒng)領域，并以勞動密集型為主，技術含量低。
　　 在綜合前人相關研究的基礎上，本文根據(jù)當前經營環(huán)境下傳統(tǒng)民營企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇，認為實行戰(zhàn)略轉型有其必要性和緊迫性，戰(zhàn)略轉型的目標重在提升企業(yè)的可持續(xù)競爭力。為此，筆者在戰(zhàn)略操作層面上構建了一個旨在提升可持續(xù)競爭力的三元結構模型，由整合資源、持續(xù)創(chuàng)新和強化品牌三者構成。此外，本文總結出

2、一套針對企業(yè)的可持續(xù)競爭力評價體系，其中包括凈資產收益率、銷售收入及其增長率、營業(yè)毛利率、凈利潤及其增長率、每股盈利等核心指標。并在此基礎上，設計出一個加權的綜合評價指標——企業(yè)競爭力指數(shù)。
　　 為論證上述觀點，本文選取了在紡織服裝行業(yè)有代表性的傳統(tǒng)民營企業(yè)——“杉杉”進行案例分析。本研究認為，通過兩次戰(zhàn)略轉型，“杉杉”整體的持續(xù)競爭力得到了較大的提升，本文提出的可持續(xù)競爭力評價體系及企業(yè)競爭力指數(shù)具有較好的實用價值，三元結構