基于體育營(yíng)銷的愛國(guó)者品牌國(guó)際化營(yíng)銷策略研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)直接促使我國(guó)企業(yè)開始關(guān)注甚至走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng),鑒于不同地區(qū)市場(chǎng)環(huán)境存在巨大差異,國(guó)內(nèi)企業(yè)想成功融入國(guó)際市場(chǎng),不僅需要?jiǎng)?chuàng)新的思維還需要具備策劃國(guó)際化營(yíng)銷策略的能力。
　　華旗集團(tuán)憑借Aigo(愛國(guó)者)品牌,在本土電子消費(fèi)領(lǐng)域獲得了較高的認(rèn)可度。目前,雖然公司規(guī)模較小,成立時(shí)間也較短,但是華旗集團(tuán)一直在關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)向,并且已經(jīng)發(fā)起進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)役。要想成功融入國(guó)際市場(chǎng),對(duì)華旗集團(tuán)這樣一個(gè)始終堅(jiān)持自主研發(fā)推廣自創(chuàng)產(chǎn)品

2、的企業(yè)來說,國(guó)際化的營(yíng)銷策略顯得尤為重要,通過國(guó)外大型跨國(guó)公司的成功營(yíng)銷策略的研究不難發(fā)現(xiàn)體育營(yíng)銷正在被廣泛采用。
　　本文首先介紹體育營(yíng)銷與企業(yè)國(guó)際化的相關(guān)理論,將愛國(guó)者面臨的市場(chǎng)環(huán)境與國(guó)際化理論相結(jié)合進(jìn)行分析,說明愛國(guó)者走向國(guó)際市場(chǎng)的必然性;其次,從愛國(guó)者自身特點(diǎn)和所處行業(yè)特點(diǎn)出發(fā),在理論上，結(jié)合體育營(yíng)銷的特點(diǎn),在經(jīng)驗(yàn)上，借鑒運(yùn)用體育營(yíng)銷成功走向國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)(三星、可口可樂、聯(lián)想)的經(jīng)驗(yàn),說明體育營(yíng)銷對(duì)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)具有重