會計制度設計總復習

1、會計制度設計1全國高等教育自學考試會計制度設計總復習作者：王學軍第十二章責任會計制度設計第一節(jié)責任會計制度設計的意義和目的一、責任會計制度設計的意義1、采用分權管理模式的優(yōu)點在于：⑴通過授予各部門管理人員一定的決策權，以及通過為他們提供許多發(fā)揮其創(chuàng)造力的機會，可以提高各層管理人員的工作積極性；提高各層管理人員的工作積極性；⑵由于部門的計劃、決策和控制是與其所處的特定環(huán)境或特定問題密切相關的，因而能更迅速及時地解決問題，提高管理效率；能更

2、迅速及時地解決問題，提高管理效率；⑶通過業(yè)績評價和獎懲措施。將各部門管理人員的利益同其經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，從而使管理人員的利益與企業(yè)保持高度一致；使管理人員的利益與企業(yè)保持高度一致；⑷通過分權后的部門化組織結構劃分，由各部門的管理人員承擔企業(yè)的日常管理工作，可使企業(yè)最高管理層將精力集中在企業(yè)的戰(zhàn)略目標的制訂及其控制管理上。企業(yè)最高管理層將精力集中在企業(yè)的戰(zhàn)略目標的制訂及其控制管理上。2、分權管理缺點：⑴部門以犧牲整體利益為代價實現(xiàn)自身利益

3、⑵部門之間產生相互摩擦⑶惡性競爭等問題。3、一套完整的責任會計制度通常包括以下幾項具體內容：⑴劃分責任中心；⑵規(guī)定權責范圍；⑶確定責任目標；⑷建立責任核算系統(tǒng)；⑸編制責任報告；⑹考評工作業(yè)績。⑺建立企業(yè)內部轉移價格和內部結算制度；二、責任會計設計的目的通過設計一套行之有效的企業(yè)內部責任會計制度，可達到以下目的：1設置責任主體，落實經(jīng)營責任；2編制責任預算，分解經(jīng)營目標；3完善責任核算，監(jiān)控責任實施；會計制度設計3由于各責任中心承擔的責任

4、不同，必須首先明確各責任中心責任的性質，才能相應地確定其核算內容地確定其核算內容。2、建立責任會計核算的業(yè)務手續(xù)制度。由于核算目的的不同，財務會計核算的數(shù)據(jù)及其產生這些數(shù)據(jù)的業(yè)務手續(xù)很難同時滿足責任會計核算的要求，因此，企業(yè)必須根據(jù)管理會計原理和自身責任會計核算的要求，建立相應的業(yè)務手續(xù)制度，包括原始憑證憑證的格式、填制方法及其傳遞程序等。3、建立企業(yè)內部轉移價格制度。企業(yè)內部轉移價格的確定直接涉及到與其相關的各責任中心的利益，因此，企

5、業(yè)在制訂內部轉移價格時必須根據(jù)各種產品或勞務的具體情況，將其確定得科學、合理，使之無可爭議，為內部結算、考核打好基礎。4、建立企業(yè)內部結算制度。只有建立以內部轉移價格為基礎的內部結算制度，才能及時、準確地反映各責任中心之間的相互聯(lián)系和責任關系。內部結算制度的形式有多種：①內部轉讓通知單、②內部托收承付結算方式、③內部貨幣結算方式、④內部銀行支票方式等。(二)責任會計設計的一般程序1、設置責任中心設置責任中心，并為各責任中心制訂責任預算，

6、確定其責任目標確定其責任目標；2、根據(jù)整個企業(yè)的生產經(jīng)營特點，結合財務會計核算體系，確立責任會計核算模式確立責任會計核算模式，準確地核算各責任中心的經(jīng)營業(yè)績；3、建立建立各個責任中心的考核指標體系考核指標體系，評價各責任中心經(jīng)濟責任的履行情況；4、設計設計一個與責任目標、責任核算和考核指標相一致的責任報告體系責任報告體系，全面考核、評價責任中心的經(jīng)營業(yè)績。第二節(jié)責任中心的設計一、責任中心設置的原則責任中心基本特征責任中心基本特征是：責、