地產(chǎn)公司招商部人員架構(gòu)及崗位職責(zé)

1、招商部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)招商部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)、、部門人員架構(gòu)：架構(gòu)：招商總監(jiān)1人業(yè)務(wù)招商A組：招商經(jīng)理1人1人業(yè)務(wù)招商B組：招商經(jīng)理1人業(yè)務(wù)招商C組：招商經(jīng)理1人招商副總監(jiān)負(fù)責(zé)招商AB組招商專員：4人負(fù)責(zé)餐飲娛樂招商專員：4人負(fù)責(zé)服裝服飾招商合同管理員兼文員：2人2人招商專員：4人負(fù)責(zé)配套服務(wù)、主力店策劃總監(jiān)招商副總監(jiān)負(fù)責(zé)招商C組二、部二、部門職責(zé)門職責(zé)部門本職：負(fù)責(zé)整個商業(yè)項目的招商相關(guān)業(yè)務(wù)。部門人數(shù)：2025人主要職能：1)組織

2、對項目的分析和定位掌握招商進(jìn)度，分析招商過程中出現(xiàn)的問題；2)項目所處地理位置及商業(yè)行情進(jìn)行調(diào)研分析；3)項目定位及價格的準(zhǔn)確判斷，對業(yè)態(tài)分布進(jìn)行規(guī)劃；4)對招商過程中可能出現(xiàn)的困難做出相應(yīng)的預(yù)案，并對招商過程中出現(xiàn)的問題提供建議處理辦法；5)擬定招商租務(wù)文件及合同；6)及時反饋市場最新動態(tài)及競爭對手營運情況7)根據(jù)公司發(fā)展選擇戰(zhàn)略伙伴，對主力店及各專業(yè)賣場的大商家實施招商，與大商家簽訂租賃合同8)根據(jù)公司方針和項目實際情況，廣泛接觸各

3、類零售行業(yè)的商家收1)根據(jù)公司制定的整體工作計劃，制定本部招商計劃和總體任務(wù)的分解方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成每月招商任務(wù)；2)負(fù)責(zé)本部門所劃分業(yè)態(tài)、品類的市場動態(tài)進(jìn)行調(diào)查分析，收集信息資料，向上級遞交分析調(diào)查報告；3)負(fù)責(zé)按月編制本部門新商家引進(jìn)計劃、進(jìn)行品牌結(jié)構(gòu)分析、不斷完善商家組合；4)寫每周招商工作報告，包括招商業(yè)績、招商目標(biāo)、業(yè)績顧問、個人評估、招商人員評估市場有待解決問題、成交因素等；5)保持與招商總監(jiān)之間的聯(lián)絡(luò)和傳達(dá)工作；6)負(fù)責(zé)本

4、部門所劃分商家引進(jìn)、洽談、簽約工作，選擇品牌商及品牌；7)處理本部在招商過程中的突發(fā)事件及客戶投訴；8)負(fù)責(zé)收集并整理屬下組員的招商數(shù)據(jù)向總監(jiān)匯報本部招商情況；9)負(fù)責(zé)完成招商總監(jiān)安排的其它工作。職位：招商經(jīng)理（3人）1)根據(jù)本部經(jīng)理制定的工作計劃，制定本組招商計劃和總體任務(wù)的分解方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成每月招商任務(wù)；2)負(fù)責(zé)本組所劃分業(yè)態(tài)、品類的市場動態(tài)進(jìn)行調(diào)查分析，收集信息資料，向上級遞交分析調(diào)查報告；3)寫每周招商工作報告，包括招商業(yè)績

5、、招商目標(biāo)、業(yè)績顧問、個人評估、招商人員評估市場有待解決問題、成交因素等；4)保持與招商經(jīng)理之間的聯(lián)絡(luò)和傳達(dá)工作；5)負(fù)責(zé)本組所劃分商家引進(jìn)、洽談、簽約工作；6)協(xié)助招商人員引進(jìn)客戶加速成交，及時掌握招商人員的客戶情況；7)處理屬下組員在招商過程中的突發(fā)事件及客戶投訴；8)負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督屬下組員的每天工作內(nèi)容；9)收集并整理屬下組員的招商數(shù)據(jù)上交招商經(jīng)理；10)負(fù)責(zé)向經(jīng)理匯報即時的現(xiàn)場招商情況；11)負(fù)責(zé)編排招商組員當(dāng)值時間表，如有變動