項目管理組織機構(gòu)和施工資料管理措施

1、第十章第十章項目管理組織機構(gòu)和施工資料管理措施項目管理組織機構(gòu)和施工資料管理措施第一節(jié)第一節(jié)項目施工組織機構(gòu)組成情況項目施工組織機構(gòu)組成情況一、機構(gòu)人員配備說明一、機構(gòu)人員配備說明由于本工程要求質(zhì)量高，接到中標通知后，我單位立即組建施工現(xiàn)場的管理機構(gòu)。項目部實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理由具有相應資質(zhì)的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任，按項目法要求，全面組織實施合同工程的管理。1、項目經(jīng)理以工程隊為基本作業(yè)單位，根據(jù)工程需要投入各項專業(yè)施工隊負責全合同段

2、的所有工程項目施工，根據(jù)我公司程序文件及其他相關(guān)文件的要求，組成項目經(jīng)理部的各級管理成員，均優(yōu)先選用本公司內(nèi)具有較高專業(yè)素質(zhì)和施工經(jīng)驗的管理人員，且大部分管理人員均經(jīng)過多個同類工程的施工管理實踐，團結(jié)協(xié)作，思想穩(wěn)定，配合默契。2、機構(gòu)組建原則精干、高效部門設(shè)置能覆蓋項目建設(shè)的工作范圍；人員配備強調(diào)專業(yè)對口，數(shù)量滿足工作需要，挑選思想品德好、技術(shù)素質(zhì)高、業(yè)務熟練、有豐富實踐經(jīng)驗的技術(shù)干部；執(zhí)行ISO9001標準，建立系統(tǒng)化管理，以橫向管理

3、為主。3、施工組織方式及模式按流水施工作業(yè)法組織為主，輔以平行施工作業(yè)法，組織施工作業(yè)隊。管理模式：實施項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理部所有人員都與現(xiàn)任公司的各項工作脫鉤，確保參與此工程建設(shè)的人員均為專職人員。4、施工組織機構(gòu)為實現(xiàn)管理目標，同時便于對內(nèi)管理、對外協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，副經(jīng)理1名、總工程師一名，項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、財務部、物資管理部、負責施工現(xiàn)場環(huán)境保護、文明施工、綜合治理等工作，嚴格執(zhí)行當?shù)亟ㄖ?/p>

4、工方面的有關(guān)規(guī)章制度。3、項目技術(shù)負責人負責項目技術(shù)工作，主管工程管理部、安全質(zhì)量部，對工程項目進度、質(zhì)量負責。負責有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標準及GBI90012000標準的有效實施。主持編制實施性施工組織設(shè)計（含質(zhì)量計劃），并隨時檢查、監(jiān)督和落實。協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制目標的實現(xiàn)。組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因，制定整改措施和

5、處理方案，并責成有關(guān)人員限期改進。組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，指導有關(guān)人員進行QC小組攻關(guān)活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，優(yōu)化施工方案，協(xié)助項目經(jīng)理制定保證工程成本不突破報價的主要措施并組織落實。4、施工員貫徹實施設(shè)計圖、施工組織設(shè)計及質(zhì)量策劃的要求；編制作業(yè)指導書、施工技術(shù)交底文件，并認真實施；保證施工過程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)定與合同要求。5、質(zhì)檢員認真貫徹有關(guān)保證質(zhì)量的制度和措施；嚴格按照國家質(zhì)量政策、規(guī)范、