中國移動 - 佛山工程造價管理信息

1、許錫雁,工程全過程投資管理技術(shù)與實(shí)踐,2016年10月10日,工程碩士,高級工程師,國家注冊造價工程師國家注冊咨詢工程師（投資）香港工料測量師（MHKIS）英國皇家特許測量師（MRICS）英國皇家特許測量師學(xué)會APC注冊考官中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專委會委員廣東省工程造價協(xié)會副會長兼秘書長,為什么要實(shí)施全過程造價管理,為什么要實(shí)施全過程造價管理,問題的提出：,1、解決項(xiàng)目實(shí)施中豎向信息不對稱問題,2、解決項(xiàng)目實(shí)施中橫向信息不

2、對稱問題,3、節(jié)約交易費(fèi)用,4、解決分階段造價管理的投資失控,5、項(xiàng)目投資模式的改變（代建、PPP投資等）,1、解決項(xiàng)目實(shí)施中豎向信息不對稱問題,業(yè)主,承包商,,,結(jié)果：,交易可能產(chǎn)生不公平買方資源不能得到優(yōu)化配置,解決方案：,業(yè)主借助造價專業(yè)人員的知識和經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身信息劣勢；增強(qiáng)各階段造價管理的銜接，使各個階段的成果更容易直接監(jiān)督、檢查；增強(qiáng)業(yè)主對項(xiàng)目的控制能力，從而業(yè)主要求的目標(biāo)更容易完成。,信息不對稱,2、解決項(xiàng)目實(shí)施中橫向信

3、息不對稱問題,結(jié)果：,信息流通不暢,解決方案：,增強(qiáng)各階段造價管理的銜接，使各個階段的成果更容易直接監(jiān)督、檢查；增強(qiáng)業(yè)主對項(xiàng)目的控制能力，從而業(yè)主要求的目標(biāo)更容易完成。,工程造價管理中分階段造價管理的主要缺陷是交易費(fèi)用過大，主要體現(xiàn)為信息費(fèi)用，各階段造價管理對于其他階段的結(jié)果不了解，而各階段造價管理的結(jié)果相互之間又有緊密的聯(lián)系，因此如果想獲得其他階段的信息就需要付出很高的信息費(fèi)用。,3、節(jié)約交易費(fèi)用,目前的造價管理處于階段性的管理模式，

4、缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過程造價管理的意識，導(dǎo)致 “結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算” ；同時不能夠很好的協(xié)調(diào)質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，容易導(dǎo)致業(yè)主投資失控。,4、解決分階段造價管理的投資失控,◆分階段投資管理 1. 政府投資項(xiàng)目分段投資管理,主管部門,投資管理內(nèi)容和范圍,發(fā)改委,項(xiàng)目建議書、可研報告、設(shè)計(jì)文件與概算審批等,財政部門,資金撥付，概預(yù)算、決算等審查,建設(shè)主管部門（包括專業(yè)主管部門）,監(jiān)督實(shí)施（包括招投標(biāo)價格，合同管理

5、等）,審計(jì)機(jī)關(guān),建設(shè)投資的審計(jì)，重點(diǎn)檢查投資管理部門和項(xiàng)目主管部門（包括工程結(jié)算和財務(wù)決算的審查）,,,,,,,,2. 項(xiàng)目法人分段投資管理,主管部門,投資管理內(nèi)容和范圍,基建部門和設(shè)計(jì)院或工程咨詢機(jī)構(gòu),項(xiàng)目投資結(jié)算，設(shè)計(jì)概算等,,,項(xiàng)目法人決策機(jī)構(gòu),對投資結(jié)算、設(shè)計(jì)概算進(jìn)行決策（包括資金的籌措、成本等財務(wù)狀況）,,,基建部門和招標(biāo)代理單位及造價咨詢機(jī)構(gòu),項(xiàng)目工程量清單，最高限價，合同價等編制,,,審計(jì)部門及造價咨詢機(jī)構(gòu),項(xiàng)目工程量

6、清單，最高限價，招標(biāo)文件和合同條款等審查,,,基建部門和監(jiān)理公司或造價咨詢機(jī)構(gòu),工程變更、簽證、索賠及反索賠等造價計(jì)算,,,基建部門、審計(jì)部門及造價咨詢機(jī)構(gòu),工程竣工結(jié)算和財務(wù)決算審查,,項(xiàng)目投資代建或管理需要代建或管理公司接受投資方的委托，依據(jù)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和委托合同，對工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位的造價管理。工程造價咨詢機(jī)構(gòu)可以轉(zhuǎn)型為代建或管理公司，參與到項(xiàng)目建設(shè)管理員中。,5、項(xiàng)目投資模式的改變（代建、EPC、PPP投資等

7、）,PPP項(xiàng)目,建設(shè)部2004年200號文服務(wù)內(nèi)容,工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)范圍包括：（一）協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評估與投資確定；（二）協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；（三）協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；（四）協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)；,200號文服務(wù)內(nèi)

8、容,（五）協(xié)助業(yè)主方與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；（六）協(xié)助業(yè)主方提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料；（七）生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評估；（八）項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。,一、工程計(jì)價發(fā)展回顧二、全過程造價管理理解三、全過程造價管理做法四、全過程造價重點(diǎn)、難點(diǎn)五、全過程造價管理實(shí)踐（案例

9、）,一、工程計(jì)價發(fā)展回顧,1.1 政府定價（1985年以前）工程建設(shè)完全的計(jì)劃管理 政府是項(xiàng)目的唯一的投資主體 長期高度統(tǒng)一的價格管制使用統(tǒng)一的計(jì)價指標(biāo)和定額進(jìn)行工程計(jì)價施工單位工程結(jié)算多退少補(bǔ),,1.２政府指導(dǎo)價（1985年-2003年） 建設(shè)市場的初步建立 投資主體多元化、投資量不斷增長 在國家宏觀指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)了有限的市場競爭 建設(shè)市場要素價格逐漸放開（從雙軌制到價格放開）工程上體現(xiàn)沿用統(tǒng)一的計(jì)價指標(biāo)和定額進(jìn)行

10、工程計(jì)價要素價格不再完全統(tǒng)一工程計(jì)價原則采用量價分離，統(tǒng)一量、指導(dǎo)價、競爭費(fèi)工程造價的計(jì)算結(jié)果盡量符合市場實(shí)際，平衡工程建設(shè)參與各方的利益工程交易采取標(biāo)底和報價（預(yù)算形式來表現(xiàn)） 工程結(jié)算：報價加調(diào)整，投資方、施工方開始重視經(jīng)濟(jì)利益,,1.3 市場調(diào)節(jié)價（2003年－）建設(shè)市場發(fā)展并逐步完善起來投資主體多元化、投資量較大（國有資金或國有投資和民間資金投資并存）在國家宏觀指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)充分的市場競爭，建設(shè)市場要素價格基本放

11、開工程上體現(xiàn)為工程量清單計(jì)價，要素價格自主確定 特征：1.一般以單價合同反應(yīng)工程價格 2. 國有資金投資為主的項(xiàng)目，必須采用工程量清單計(jì)價 3.采用工程量清單計(jì)價進(jìn)行工程招標(biāo)必須編制招標(biāo)控制價,,1.4 完全市場價（趨勢）工程造價符合市場實(shí)際和價格運(yùn)行機(jī)制以法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、計(jì)價定額、價格信息等計(jì)價依據(jù)規(guī)范各方的行為、調(diào)整利益分配法律規(guī)范秩序，公開交易規(guī)則，競爭形成價

12、格，監(jiān)管有據(jù)可依強(qiáng)調(diào)過程控制和工程計(jì)量支付各方對工程價格的確定和支付更加敏感、均感覺責(zé)任重大,,價格法的主要規(guī)定第三條 國家實(shí)行并完善宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控下主要由市場形成價格的機(jī)制。價格的制定應(yīng)當(dāng)符合價值規(guī)律，大多數(shù)商品和服務(wù)價格實(shí)行市場調(diào)節(jié)價，極少數(shù)商品和服務(wù)價格實(shí)行政府指導(dǎo)價或者政府定價?！　∈袌稣{(diào)節(jié)價，是指由經(jīng)營者自主制定，通過市場競爭形成的價格?！　≌笇?dǎo)價，是指依照本法規(guī)定，由政府價格主管部門或者其他有關(guān)系部門，按照定價權(quán)

13、限和范圍規(guī)定基準(zhǔn)價及其浮動幅度，指導(dǎo)經(jīng)營者制定的價格?！　≌▋r，是指依照本法規(guī)定，由政府價格主管部門或者其他有關(guān)系部門，按照定價權(quán)限和范圍制定的價格。,,政策導(dǎo)向：市場決定價格,第十一條 經(jīng)營者進(jìn)行價格活動，享有下列權(quán)利：　　（一）自主制定屬于市場調(diào)節(jié)的價格；　?。ǘ┰谡笇?dǎo)價規(guī)定的幅度內(nèi)制定價格；　?。ㄈ┲贫▽儆谡笇?dǎo)價、政府定價產(chǎn)品范圍內(nèi)的新產(chǎn)品的試銷價格，特定產(chǎn)品除外；　?。ㄋ模z舉、控告侵犯其依法自主定價權(quán)

14、利的行為。第十二條 經(jīng)營者進(jìn)行價格活動，應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)，執(zhí)行依法制定的政府指導(dǎo)價、政府定價和法定的價格干預(yù)措施、緊急措施。,,,工程造價經(jīng)過幾個階段的發(fā)展，工程價格經(jīng)歷了政府定價——政府指導(dǎo)價——市場調(diào)節(jié)價（或者市場調(diào)節(jié)價為主），直至完全市場價的發(fā)展，主要變化是： 從定額計(jì)價到工程量清單計(jì)價（清單和定額的精髓均表現(xiàn)的是“量”，定額是要素的消耗量，清單是工程的工作量。工程量清單是交易內(nèi)容的表現(xiàn)形式，而定額是組價的基礎(chǔ)，沒有人

15、材機(jī)要素構(gòu)成，就無法組價，交易后也無法調(diào)整）工程造價行政管理內(nèi)容從估算、概算、預(yù)算的計(jì)價依據(jù)編制和管理到工程造價管理的法制建設(shè)；工程計(jì)價依據(jù)體系的建設(shè)和工程造價咨詢業(yè)的管理工程造價技術(shù)業(yè)務(wù)范圍從工程計(jì)價到建設(shè)工程全面造價管理。,,,工程造價計(jì)價的發(fā)展造就： 1、形成了獨(dú)立執(zhí)業(yè)的工程造價咨詢業(yè)------從從屬于設(shè)計(jì)單位的附屬專業(yè)發(fā)展成為工程建設(shè)的管理重要產(chǎn)業(yè)，截止2015年 造價工程師

16、 ----14多萬人（造價員135多萬人） 工程造價咨詢企業(yè)共6931家----甲級2774家，其它4157家　　 2、造價工程師的業(yè)務(wù)范圍得以拓展------從工程計(jì)價到工程造價管理 工程計(jì)價----估算、概算、預(yù)算、結(jié)算 工程造價管理----全過程造價管理、全要素造價管理、全方位造價管理、全壽命周期造價管理 　　3.實(shí)現(xiàn)了工程價格屬性從政府指導(dǎo)價到市場調(diào)節(jié)價的過渡 政府定價

17、——完全依靠定額計(jì)價 政府指導(dǎo)價——定額計(jì)價的基礎(chǔ)上，“固定量、指 導(dǎo)價、競爭費(fèi)”原則 市場調(diào)節(jié)價——工程量清單計(jì)價。公開交易標(biāo)的和 規(guī)則，企業(yè)自主報價。,,小結(jié)：工程造價管理的發(fā)展歷程,對企業(yè)的價值,管理的復(fù)雜度,全過程造價管理（控制型）,全

18、生命周期造價管理（價值創(chuàng)造型）,傳統(tǒng)造價管理（算賬型）,,,,,二、全過程造價管理理解,一般工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：唯一性 一次性 項(xiàng)目目標(biāo)的明確性 實(shí)施條件的約束性 不確定因素多 不可逆轉(zhuǎn)性,如何避免粗?jǐn)U型投資管理模式，采取投資全過程精細(xì)化管理，做到工期、質(zhì)量、投資兼得？,解決的方法：合理確定各階段投資目標(biāo),應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的手段對項(xiàng)目的投資估算、設(shè)計(jì)圖紙優(yōu)化、設(shè)計(jì)概算、材料設(shè)備選型、工程量清單及預(yù)算、施工承包方式、合同簽

19、訂和履行、工程變更控制、計(jì)量與支付、結(jié)算等方面進(jìn)行統(tǒng)籌管理，精準(zhǔn)確定。重點(diǎn)是設(shè)計(jì)過程的投資管理。,,全過程造價管理：指在工程建設(shè)的各個階段，用一定的方法和措施把工程投資的發(fā)生控制在合理的范圍和預(yù)先核定的投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證工程項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全過程造價控制的特點(diǎn)是貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工等階段，是動態(tài)和周期循環(huán)性的管理。目前全過程造價管理主要的工作內(nèi)容和實(shí)施的模式：,全過程造價管

20、理的理解,2.1 全過程造價管理的工作內(nèi)容和成果,2.2 全過程造價管理的模式,全過程造價確定(傳統(tǒng)預(yù)結(jié)算的延伸)全過程造價管理控制(項(xiàng)目投資管理),2.2 全過程造價管理的模式（續(xù)）,2.2.1 全過程造價確定(傳統(tǒng)預(yù)結(jié)算的延伸) 做法：造價咨詢?nèi)藛T主要進(jìn)行計(jì)量和計(jì)價，完成工程概算、預(yù)算、 進(jìn)度款、變更及簽證、材料和設(shè)備單價、結(jié)算款等編制或 審核，不直接參與項(xiàng)目

21、的管理。 優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目管理簡單，造價咨詢?nèi)藛T職責(zé)清晰。 缺點(diǎn)：總控目標(biāo)不明確，控制目標(biāo)不容易達(dá)到。,2.2 全過程造價管理的模式（續(xù)）,2.2.2 全過程造價控制(項(xiàng)目投資管理) 做法：造價咨詢?nèi)藛T根據(jù)確定的投資目標(biāo)，通過計(jì)算和計(jì)價確 定工程造價、優(yōu)化項(xiàng)目投資、規(guī)范項(xiàng)目投資管理等方法， 控制項(xiàng)目投資達(dá)到總控目標(biāo)。 優(yōu)點(diǎn)

22、：總控目標(biāo)明確，能有效控制投資。 缺點(diǎn)：項(xiàng)目管理較復(fù)雜，需各參與方的支持和配合。,全過程造價控制來源于監(jiān)理工作的“三控制”。即成本、質(zhì)量、進(jìn)度（現(xiàn)在再加上安全第四維度）。建筑成本是滿足質(zhì)量和進(jìn)度條件下的合理成本，倒過來講不成立。傳統(tǒng)的造價管理方法是分段的、事后的、被動的、靜態(tài)的管理（概、預(yù)、結(jié)算）。傳統(tǒng)的全過程指的是施工過程的造價管理。,,香港及國外的造價控制方法是：在投資估算階段不斷進(jìn)行方案比選，以合理確定目標(biāo)成本，在

23、施工圖條件下編制工程量清單，合同包干清單工程量與價格，加上過程控制變更及簽證，使得工程結(jié)算變得簡單與完整，即結(jié)算=合同+變更。因此國外的建設(shè)工程單位成本容易控制或是在業(yè)主的控制之下，無論是政府財政投資或是民間投資，都是在投資目標(biāo)控制下的建設(shè)行為，投資效益和效果得到保障。,小結(jié)：工程全過程投資管理的理解 　　工程全過程投資管理的主要工作是把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，用定量和定性的方法管理監(jiān)督工程的實(shí)施，規(guī)避項(xiàng)目投資風(fēng)險，達(dá)到控制管理的目的。

24、,三、全過程造價管理做法,方法的價值,有一天，福特公司的一臺大型電機(jī)發(fā)生故障，工程師維修了三個月，但卻絲毫沒有起色，于是請來了業(yè)界權(quán)威斯坦因梅茨。他只是在電機(jī)的某個部分畫了一條線，電機(jī)就能正常運(yùn)行了，收費(fèi)10000美元。有人嫉妒地認(rèn)為，斯坦因梅茨這是向公司勒索。于是，斯坦因梅茨在付款單上寫下：畫一條線——1美元，知道畫在哪兒——9999美元。這就是方法的價值！我們每個人都會畫線，但是并不是每個人都知道該畫在什么地方，這就是知識的價值。,

25、三、全過程造價管理做法,影響工程造價的主要因素全過程造價管理工作準(zhǔn)備全過程造價管理工作實(shí)施,3.1 影響工程造價的主要因素,3.1. 影響工程造價的主要因素,3.2 全過程造價管理工作準(zhǔn)備,全過程造價管理目標(biāo)全過程造價管理大綱全過程造價管理制度全過程造價管理作業(yè)模式,3.2 全過程造價管理工作準(zhǔn)備,3.2.1 全過程造價管理目標(biāo),投資估算目標(biāo),概算目標(biāo),,,預(yù)算目標(biāo),合同目標(biāo),竣工結(jié)算,,,,方案階段,初步設(shè)計(jì),施工圖,招投

26、標(biāo),施工,,,,,,3.2 全過程造價管理工作準(zhǔn)備（續(xù)）,3.2 全過程造價管理工作準(zhǔn)備（續(xù)）,逐級確定投資目標(biāo),,投資目標(biāo)分解匯總表,＋,,,,,,單位：萬元,3.2 全過程造價管理工作準(zhǔn)備,1.1 土建工程費(fèi)用分解,單位：萬元,3.2 全過程造價管理工作準(zhǔn)備,,1.2 安裝工程費(fèi)用分解,單位：萬元,3.2 全過程造價管理工作準(zhǔn)備,3.2.2 全過程造價管理大綱項(xiàng)目管理建議書（投資控制管理）.doc,,決策階段設(shè)計(jì)階段

27、招標(biāo)階段施工階段竣工及保修階段,,,,,,3.2 全過程造價管理工作準(zhǔn)備,,3.2 全過程造價管理工作準(zhǔn)備,3.2.3 全過程造價管理制度,投資估算管理作業(yè)模式設(shè)計(jì)概算管理作業(yè)模式材料設(shè)備選型作業(yè)模式工程量清單及招標(biāo)控制價管理作業(yè)模式招標(biāo)過程投資管理作業(yè)模式工程變更管理作業(yè)模式工程結(jié)算管理作業(yè)模式竣工決算管理作業(yè)模式,3.2 全過程造價管理工作準(zhǔn)備,3.2.4 全過程造價管理作業(yè)模式,月亮船,投資估算管

28、理,3.2.4 全過程造價管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模式,設(shè)計(jì)概算管理,3.2.4 全過程造價管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模式,材料設(shè)備選型,,3.2.4 全過程造價管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模式,工程量清單及招標(biāo)控制價管理,3.2.4 全過程造價管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模式,招標(biāo)過程投資管理,3.2.4 全過程造價管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模式,工程變更管理,3.2.4 全過程造價管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模式,工程結(jié)算管理,3.2.4全過程造價管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模式,竣工決算管理,3.2.4 全過程造價管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模式,

29、3.3 全過程造價管理工作實(shí)施,項(xiàng)目決策階段造價管理方法項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價管理方法交易階段造價管理方法施工階段造價管理方法竣工階段造價管理方法保修和后評估階段造價管理方法,,全過程投資管理：指在工程建設(shè)的各個階段，用一定的方法和措施把工程投資的發(fā)生控制在合理的范圍和預(yù)先核定的投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證工程項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全過程投資管理的特點(diǎn)是貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，可分為項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣

30、工等階段，是動態(tài)和周期循環(huán)性的管理。,3.3.1項(xiàng)目決策階段造價管理方法（做出準(zhǔn)確的預(yù)測是很難的，尤其是對未來 。 ——通用公司前總裁杰志韋樂奇）,,項(xiàng)目決策是根據(jù)擬建項(xiàng)目的功能和使用要求做出項(xiàng)目定義的過程，是投資行動的依據(jù)，是對擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇及做出判斷和決定的過程。1. 影響投資的主要因素*

31、 項(xiàng)目規(guī)模* 建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)* 建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)* 工藝和平面布置方案* 設(shè)備選用,3.3.1項(xiàng)目決策階段造價管理方法(續(xù)),,2. 投資管理方法(成本估算是一門藝術(shù)，不是精確科學(xué))* 投資估算（估算指標(biāo)、概算指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)） （按建造面積、建造體積、單元造價、約數(shù)量計(jì)算 ）* 資金籌措（貸款利息、償付方式等）* 盈利及償還能力* 方案比選及優(yōu)化、項(xiàng)目區(qū)位分析3.投資管理風(fēng)險* 資金來源* 產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境*

32、主管部門* 市場需求情況* 工期和設(shè)計(jì),3.3.1項(xiàng)目決策階段造價管理方法(續(xù)),,4. 案例* 某房地產(chǎn)項(xiàng)目：原大戶型的項(xiàng)目建議書，后根據(jù)市場和區(qū)位情況決策為中小戶型的樓盤，達(dá)到銷售的目標(biāo)。指標(biāo)參數(shù)統(tǒng)計(jì)表二.DOC,3.3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價管理方法,,（在人類的所有努力中，成功的項(xiàng)目總是那些經(jīng)過了最佳規(guī)劃和設(shè)計(jì)的項(xiàng)目 。 ——《景觀設(shè)計(jì)學(xué)》[美國]）

33、項(xiàng)目設(shè)計(jì)對建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)工期、成本、質(zhì)量以及建成后能否發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益或使用效益起著關(guān)鍵的作用。1. 影響投資的主要因素* 設(shè)計(jì)方案的選擇（功能、建筑、結(jié)構(gòu)等要求）*建筑材料的選用*設(shè)備性能標(biāo)準(zhǔn)的確定﹡ 結(jié)構(gòu)選型 滿足建筑設(shè)計(jì)：用戶需求書、設(shè)計(jì)任務(wù)書 滿足結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：指標(biāo)控制、量價轉(zhuǎn)化 ﹡優(yōu)化方法 建筑物形狀 、建筑物尺寸、建筑物層高、含量指標(biāo),3.3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價

34、管理方法(續(xù)),,2. 投資管理方法* 設(shè)計(jì)概算編制（初步設(shè)計(jì)概算、修正設(shè)計(jì)概算）* 設(shè)計(jì)方案價值分析和優(yōu)化（ ）方案,造價對比表.xls；造價指標(biāo)分析* 材料、設(shè)備優(yōu)化（技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、壽命和維護(hù)費(fèi)用等分類管理）裝飾部分材料設(shè)施的技術(shù)與用戶需求.doc；A類設(shè)備材料清單.doc；A類設(shè)備材料刪除品牌.doc* 限額設(shè)計(jì)（分解項(xiàng)目投資、量價互換、模擬清單）項(xiàng)目；限額分解.xls,方案優(yōu)化的階段劃分,3

35、.3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價管理方法(續(xù)),,3.投資管理風(fēng)險* 設(shè)計(jì)支付風(fēng)險* 概算準(zhǔn)確度風(fēng)險* 材料、設(shè)備市場風(fēng)險* 進(jìn)度風(fēng)險* 變更風(fēng)險,3.3.3交易階段造價管理方法,,（競爭對手是使我們常保憂患意識，不斷向上提升的動力。）項(xiàng)目招標(biāo)是投資者通過招標(biāo)活動確定產(chǎn)品的生產(chǎn)者，并簽訂承包合同的過程。1. 影響投資的主要因素* 招標(biāo)方式的選擇（發(fā)包形式影響造價：平行發(fā)包、總承包、CM項(xiàng)目管理、代建等）* 招標(biāo)標(biāo)段的劃分（整

36、體招標(biāo)、分專業(yè)標(biāo)段招標(biāo)）* 合同類型（總價合同、單價合同、成本加酬金合同）,3.3.3交易階段造價管理方法(續(xù)),,2. 投資管理方法* 工程量清單和預(yù)算價（清單描述正確、全面，計(jì)價方法依據(jù)合理、準(zhǔn)確，考慮施工方案和材料設(shè)備供應(yīng)）* 招標(biāo)文件條件（標(biāo)段劃分、工作界面確定界面管理.doc、評標(biāo)條件）招標(biāo)方式對比.xls* 合同條款（價款確定方式、調(diào)整價款方法、獎罰措施）調(diào)價條款.doc* 回標(biāo)分析（糾正投標(biāo)書的重大錯誤，澄清投標(biāo)

37、不明確的事項(xiàng)）回標(biāo)分析報告及附表20081004* 合同談判地產(chǎn),3.3.3交易階段造價管理方法(續(xù)),,3.投資管理風(fēng)險* 招標(biāo)漏洞，表述不明確* 合同不規(guī)范* 圍標(biāo)、串標(biāo)* 工程量清單和預(yù)算價不準(zhǔn)確及不全面,3.3.3交易階段造價管理方法(續(xù)),,4. 案例* 某工程招標(biāo)：招標(biāo)文件表達(dá)不清晰，造成低價中標(biāo)，高價索賠。中心* 某工程回標(biāo)分析：分析對比各投標(biāo)標(biāo)書的總價、綜合單價、材料選用及價格等?；貥?biāo)分析報告及附表2008

38、1004；工程量清單和人材機(jī)價格測算對比表.xls* 某工程工作界面劃分：明確各合同包工作內(nèi)容和界面，節(jié)約投資并利于管理。,3.4.4施工階段造價管理方法,,（執(zhí)行不只是那些能夠完成或者不能夠完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術(shù)，它們能夠幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。）項(xiàng)目施工是將工程設(shè)計(jì)圖紙變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實(shí)體，需要集中投入大量的資金和各種資源，它涉及的面很廣，涉及的人員很多，是項(xiàng)目建設(shè)投資消耗最多的時

39、期。1、影響投資的主要因素* 施工組織方案：（施工方法、施工順序、施工機(jī)械等）* 工程變更（設(shè)計(jì)變更、材料變更）* 工程簽證（施工條件的變化）* 索賠與反索賠* 進(jìn)度和質(zhì)量要求,3.3.4施工階段造價管理方法(續(xù)),,2、投資管理方法* 施工方案經(jīng)濟(jì)分析* 資金計(jì)劃編制和控制（糾編）投資報表.xls* 工程計(jì)量和中期支付（進(jìn)度款）建設(shè)工程計(jì)量支付規(guī)程大綱.doc；流程、表格.doc* 工程變更（設(shè)計(jì)及材料）及簽證工程

40、變更操作流程.doc;變更簽證變更臺帳.xls* 施工合同履行* 索賠與反索賠反索賠單,3.3.4施工階段造價管理方法(續(xù)),,3、投資管理風(fēng)險* 資金風(fēng)險* 工程項(xiàng)目條件及環(huán)境風(fēng)險* 市場風(fēng)險（材料、人工、機(jī)械價格等）* 技術(shù)風(fēng)險（變更、技術(shù)方案、決策等）* 管理風(fēng)險（協(xié)調(diào)、合同、索賠、參與建設(shè)各方是否滿足項(xiàng)目要求等）,3.3.4施工階段造價管理方法(續(xù)),,4、案例* 某工程中期支付、變更簽證、用戶變更處理臺帳 計(jì)

41、量控制.doc；變更簽證變更臺帳.xls；中期支付辦法,* 某住宅小區(qū)臺帳全過程管理臺帳.xls * 某校區(qū)全過程管理,3.3.5竣工階段造價管理方法,,竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向發(fā)包方進(jìn)行的最終價款的結(jié)算。1、影響投資的主要因素* 竣工資料準(zhǔn)確性、完整性、合法性* 結(jié)算依據(jù)的合理性和合法性* 爭議的解決方法,3.3.5竣工階

42、段造價管理方法(續(xù)),,2、投資管理方法* 復(fù)核工程變更、現(xiàn)場簽證的合法性和完整性問題7.rar* 檢查隱蔽驗(yàn)收記錄* 核定工程量、綜合單價及材料設(shè)備價差* 核實(shí)措施費(fèi)和其他項(xiàng)目費(fèi)* 核實(shí)索賠與反索賠反索賠單* 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析及評價總結(jié).doc,3.3.5竣工階段造價管理方法(續(xù)),,3、投資管理風(fēng)險* 竣工資料是否完整、合法、有效* 工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確* 綜合單價、材料設(shè)備價差是否合理* 取費(fèi)是否合理、合法,3.3.

43、6保修和后評估階段造價管理方法,1、計(jì)算工程保修費(fèi)用2、做好項(xiàng)目后評估項(xiàng)目全過程回顧；項(xiàng)目績效和影響評價；項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和持續(xù)能力評價；經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和改進(jìn)建議。3、編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),,全過程造價管理要求在項(xiàng)目的投資估算、設(shè)計(jì)圖紙優(yōu)化、設(shè)計(jì)概算、材料設(shè)備選型、工程量清單及預(yù)算、施工承包方式、合同履行、工程變更動態(tài)控制、中期計(jì)量與支付、結(jié)算等方面進(jìn)行統(tǒng)籌管理。 全過程造價管理包括投資預(yù)測、投資計(jì)劃、投資核算、

44、投資控制、投資考核、投資分析等環(huán)節(jié)，具有周期循環(huán)性。,小結(jié)：全過程造價管理的做法,四、全過程造價管理重點(diǎn)、難點(diǎn),四、全過程造價管理重點(diǎn)、難點(diǎn)（續(xù)）,全過程造價管理的關(guān)鍵,四、全過程造價管理重點(diǎn)、難點(diǎn)（續(xù)）,4.1決策階段造價管理關(guān)鍵點(diǎn),四、全過程造價管理重點(diǎn)、難點(diǎn)（續(xù)）,4.1 決策階段造價管理關(guān)鍵點(diǎn)（續(xù)）,四、全過程造價管理重點(diǎn)、難點(diǎn)（續(xù)）,4.2 設(shè)計(jì)階段造價管理關(guān)鍵點(diǎn)（續(xù)）,四、全過程造價管理重點(diǎn)、難點(diǎn)（續(xù)）,4.2 設(shè)計(jì)階段造價

45、管理關(guān)鍵點(diǎn),四、全過程造價管理重點(diǎn)、難點(diǎn)（續(xù)）,4.3 交易階段造價管理關(guān)鍵點(diǎn),四、全過程造價管理重點(diǎn)、難點(diǎn)（續(xù)）,4.3 交易階段造價管理關(guān)鍵點(diǎn),四、全過程造價管理重點(diǎn)、難點(diǎn)（續(xù)）,4.3 交易階段造價管理關(guān)鍵點(diǎn),四、全過程造價管理重點(diǎn)、難點(diǎn)（續(xù)）,4.4 施工階段造價管理關(guān)鍵點(diǎn)1、工程預(yù)付款、進(jìn)度款控制 2、變更與簽證的控制3、主材、設(shè)備價格審核4、過程控制報告5、工程索賠,四、全過程造價管理重點(diǎn)、難點(diǎn)（續(xù)

46、）,4.4 施工階段造價管理關(guān)鍵點(diǎn)1. 調(diào)整具體分項(xiàng)控制目標(biāo)施工階段的造價控制目標(biāo)的確定需要在充分考慮項(xiàng)目內(nèi)因外因的基礎(chǔ)上，確定出一個先進(jìn)、可行和質(zhì)量、進(jìn)度與造價控制總目標(biāo)；1）合同金額對于設(shè)計(jì)深度能滿足正常施工要求的建設(shè)項(xiàng)目或單位工程，可以各項(xiàng)合同金額為基礎(chǔ)，適當(dāng)考慮一些合同執(zhí)行過程中的變更和其他風(fēng)險作為相關(guān)項(xiàng)目的造價控制目標(biāo)2）概算數(shù)據(jù)對于設(shè)計(jì)深度較淺，僅滿足施工招標(biāo)的初步設(shè)計(jì)，由于項(xiàng)目設(shè)計(jì)深度不足，施工合同

47、金額往往不能反映項(xiàng)目的實(shí)際造價，此時可用概算數(shù)額為有關(guān)項(xiàng)目的造價控制目標(biāo)值3）估算數(shù)據(jù)只有方案設(shè)計(jì)情況下開始施工的項(xiàng)目，一般以估算數(shù)額作為有關(guān)項(xiàng)目的造價控制值。,四、全過程造價管理重點(diǎn)、難點(diǎn)（續(xù)）,4.4 施工階段造價管理關(guān)鍵點(diǎn)2. 確立制定相關(guān)制度 根據(jù)項(xiàng)目特性確定項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)組成以及各個有關(guān)方面的職責(zé)分工、信息流轉(zhuǎn)、決策與授權(quán)關(guān)系，及時建立、完善相關(guān)過程控制的程序和管理制度，用程序和制度規(guī)范工作要求、保證工作質(zhì)量

48、。 1）造價控制相關(guān)管理制度 造價控制管理制度/合同管理制度/工程變更管理制度/信息管理制度… 2）過程控制的程序 工程款計(jì)量與支付程序/現(xiàn)場簽證程序/工程變更審批程序/工程主要材料單價審查審批程序/工程索賠和反索賠程序/工程竣工結(jié)算程序等 3）強(qiáng)化造價控制資料管理 資料管理是造價控制的基礎(chǔ)，手續(xù)上齊全、合法；內(nèi)容上完整，詳盡，真實(shí)；格式上統(tǒng)一規(guī)范；時間上及時有效；,四、全過程造價管

49、理重點(diǎn)、難點(diǎn)（續(xù)）,4.4 施工階段造價管理關(guān)鍵點(diǎn)3. 造價偏差控制 偏差控制法就是在編制出計(jì)劃投資的基礎(chǔ)上，通過采用投資分析方法找出實(shí)際投資與計(jì)劃投資之間的偏差和分析產(chǎn)生偏差的原因及偏差的變化趨勢，進(jìn)而采取措施以減少或消除不利偏差而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)投資的一種科學(xué)的管理方。 1）找偏差 在項(xiàng)目施工過程中，不斷的尋找和計(jì)算兩種偏差，并以目標(biāo)偏差為對象進(jìn)行控制； 2）分析偏差產(chǎn)生的原因 在進(jìn)行造價目標(biāo)確定時，應(yīng)分析有

50、關(guān)工程量、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)、質(zhì)量投資和工期投資在不同時間段得具體表現(xiàn)，在進(jìn)行造價控制時，必須對應(yīng)分析目標(biāo)值與實(shí)際值的偏差，找出具體哪些因素引起了實(shí)際值的變化，一邊尋找具體對策；,四、全過程造價管理重點(diǎn)、難點(diǎn)（續(xù)）,4.4 施工階段造價管理關(guān)鍵點(diǎn)3. 造價偏差控制 3）制定對策和預(yù)防措施最主要的對策是對建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、主材設(shè)備的規(guī)格型號做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；最主要的預(yù)防措施是控制變更。 4. 過程控制報告在施工

51、實(shí)施過程中，對可能的重大設(shè)計(jì)變更，向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位預(yù)先報告因任何設(shè)計(jì)修改而可能引起的成本增減，并定期（設(shè)計(jì)變更發(fā)生時或每次付款時）將因工程修改所導(dǎo)致的造價增減向業(yè)主通報，而并非對既定方案進(jìn)行事后的評估；做好政策性調(diào)整、設(shè)計(jì)變更和物價上漲等因素影響項(xiàng)目投資的情況分析，建立實(shí)際投資與概（預(yù)）算動態(tài)對照分析表，及時向業(yè)主提供造價動態(tài)分析報告。,四、全過程造價管理重點(diǎn)、難點(diǎn)（續(xù)）,4.5竣工階段造價管理關(guān)鍵點(diǎn),小結(jié)：全過程造價管理關(guān)鍵點(diǎn),1、

52、在設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行投資管理，是全過程造價管理工作的關(guān)鍵,2、在承發(fā)包上實(shí)行招投標(biāo)，依靠市場競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)價格控制是全過程造價管理工作的重點(diǎn),3、加強(qiáng)合同管理是全過程造價管理的有效手段,4、加強(qiáng)對施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，把好施工管理關(guān)，是施工階段造價管理的有效辦法,5、加強(qiáng)對工程合同、變更、簽證等工程檔案管理，是全過程造價管理的重要依據(jù),6、加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，定期進(jìn)行中間核算及時辦理竣工結(jié)算，既是全過程造價管理的內(nèi)在要求，也是全過程造

53、價管理成效取得的重要保障,7.造價管理信息化是提高造價管理效率和精度的必要手段,五、全過程造價管理實(shí)踐,總結(jié)開展項(xiàng)目全過程造價管理的經(jīng)驗(yàn)，主要從工作準(zhǔn)備、工作實(shí)施、工作重點(diǎn)及難點(diǎn)等方面開展全過程造價管理工作。,5.1 全過程造價管理工作準(zhǔn)備,全過程造價管理目標(biāo)全過程造價管理大綱全過程造價管理制度,5.1 全過程造價管理工作準(zhǔn)備（續(xù)）,5.1.1 以確定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的思路投資總控,投資估算目標(biāo),概算目標(biāo),,,預(yù)算目標(biāo),合同目標(biāo),

54、竣工結(jié)算,,,,方案階段,初步設(shè)計(jì),施工圖,招投標(biāo),施工,,,,,,逐級確定投資目標(biāo)項(xiàng)目全項(xiàng)目策劃.zip,,5.1.2 全過程造價管理大綱項(xiàng)目全過程造價管理.docx,,,5.1 全過程造價管理工作準(zhǔn)備（續(xù)）,5.1 全過程造價管理工作準(zhǔn)備（續(xù)）,可研階段,5.1 全過程造價管理工作準(zhǔn)備（續(xù)）,設(shè)計(jì)階段概算與可研對比表402.xls,5.1 全過程造價管理工作準(zhǔn)備（續(xù)）,準(zhǔn)備(招標(biāo))階段,,5.1 全過程造價管理工作準(zhǔn)備（續(xù)）,施工

55、階段,,,5.1 全過程造價管理工作準(zhǔn)備（續(xù)）,竣工驗(yàn)收階段,,,5.1 全過程造價管理工作準(zhǔn)備（續(xù)）,5.1.3 全過程造價管理制度交底.doc,5.2 全過程造價管理工作實(shí)施,全過程造價管理按以下三個階段介紹：設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段工程造價管理施工階段工程造價管理竣工結(jié)算造價管理,決策和設(shè)計(jì)方案階段的投資估算是工程造價控制的重點(diǎn)。決策的依據(jù)來源于兩個方面： 1、所建項(xiàng)目的市場和需要； 2、所建項(xiàng)目的投資估算。

56、投資目標(biāo)是建筑方案的設(shè)計(jì)依據(jù)，建筑方案要滿足功能、安全、美觀的基礎(chǔ)上更要注意其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的可實(shí)現(xiàn)性。很多決策其深層次的原因就是經(jīng)濟(jì)。,5 .2.1 設(shè)計(jì)和招標(biāo)階段造價管理,,（1）設(shè)計(jì)方案的造價控制,,方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化,項(xiàng)目投資總控合同支付列表20120816.xls,結(jié)構(gòu)優(yōu)選鋼筋及鋼材含量分析表20120709.xls,建筑物外立面優(yōu)選,建筑材料和設(shè)備優(yōu)選,5.2 全過程造價管理工作實(shí)施（續(xù)）,,,5.2.1 設(shè)計(jì)和招標(biāo)階段造價管理（

57、續(xù)）,,（2）設(shè)計(jì)概算編制（初步設(shè)計(jì)概算、修正設(shè)計(jì)概算）,5.2 全過程造價管理工作實(shí)施（續(xù)）,5.2.1 設(shè)計(jì)和招標(biāo)階段造價管理（續(xù)）,,（3）限額設(shè)計(jì)，本項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)措施：設(shè)計(jì)招標(biāo)中，是否考慮限額設(shè)計(jì)，作為中選方案的條件之一；設(shè)計(jì)合同中體現(xiàn)量和價的限額要求；作為支付和條件；限額是否實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行考核和處罰。,5.2 全過程造價管理工作實(shí)施（續(xù)）,5.2.1 設(shè)計(jì)和招標(biāo)階段造價管理（續(xù)）,,（4）材料、設(shè)備優(yōu)化（技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、

58、壽命和維護(hù)費(fèi)用等分類管理）,5.2 全過程造價管理工作實(shí)施（續(xù)）,5.2.1 設(shè)計(jì)和招標(biāo)階段造價管理（續(xù)）,,（5）招標(biāo)方式的選擇（發(fā)包形式影響造價：平行發(fā)包、總承包、CM項(xiàng)目管理、代建等）（6）標(biāo)段和工作界面劃分的造價分析（7）合同策劃：事前合同策劃，選擇合適的合同模式；根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，選擇承包方式；合理的標(biāo)包劃分；公平、可操作性合同條款的擬定。,,5.2 全過程造價管理工作實(shí)施（續(xù)）,整體發(fā)包,平行發(fā)包,,小結(jié)：1

59、、投資目標(biāo)的確定。成本數(shù)據(jù)平臺.xls2、方案優(yōu)化，限額設(shè)計(jì)。3、功能需求等。4、招、投標(biāo)。5、合同策劃。,5.2 全過程造價管理工作實(shí)施（續(xù)）,5.2.2 施工階段造價管理,工作組織和工作內(nèi)容：開工前制定造價咨詢管理辦法，并安排專人駐場且進(jìn)行交底工作，通過造價技術(shù)交底專題會議為各參加單位宣貫。主要控制手段和內(nèi)容包括：,,5.2.2施工階段造價管理（1）制度建設(shè)（完善）和宣貫交底為規(guī)范管理，提高溝通效率，在施工企業(yè)進(jìn)進(jìn)場

60、前，制定或完善與投資有關(guān)的流程和制度，并對參與單位宣貫，共同執(zhí)行。項(xiàng)目管理制度造價技術(shù)交底文件,,5.2.2 施工階段造價管理（2）回標(biāo)與清標(biāo)結(jié)合項(xiàng)目情況和施工方案等編審工程量清單和預(yù)算，分析經(jīng)濟(jì)標(biāo)書的合理性（糾正投標(biāo)書的重大錯誤）。澄清投標(biāo)不明確的事項(xiàng)，并在合同談判中明確。,,5.2.3 施工階段造價管理（3）總投資動態(tài)管理與開支預(yù)估，資金計(jì)劃編制和控制，分析投資偏差，實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)。建立并更新總投資動態(tài)臺帳，預(yù)估項(xiàng)目

61、投資目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)總控提供直觀的數(shù)據(jù)?？偪睾唾Y金計(jì)劃,,5.2.3 施工階段造價管理（4）召開造價技術(shù)交底會議，并明確各參與單位對投資管理的職責(zé)和配合內(nèi)容。造價技術(shù)交底文件,,5.2.3 施工階段造價管理（5）變更管理（包括材料變更）設(shè)計(jì)變更前對方案估算，比選分析設(shè)計(jì)變更對造價的影響，分析設(shè)計(jì)變更的必要性。爭取不平衡報價對造價向有利業(yè)主。變更分析與比選，工程變更臺賬.xls,,5.2.3 施工階段造價管理（5）變更管理（

62、包括材料變更）材料變更應(yīng)提前對變更進(jìn)行分析，在施工單位之前進(jìn)行市場調(diào)研分析，評估變更對投資的影響情況。材料品牌變更分析,,5.2.3 施工階段造價管理（6）現(xiàn)場簽證管理造價技術(shù)交底會議明確現(xiàn)場簽證流程及規(guī)范，嚴(yán)格要求簽證與現(xiàn)場的符合性，每份簽證必須附上計(jì)算式及現(xiàn)場照片，對于不符合要求的簽證及時退回，附上修改意見。,,5.2.3 施工階段造價管理（6）現(xiàn)場簽證管理（續(xù)）申報的規(guī)范性；監(jiān)理簽署的意見必須詳細(xì)并能反映簽證的真實(shí)情

63、況，對只簽署屬實(shí)，情況屬實(shí)的簽證一律要求修改。,,5.2.3 施工階段造價管理（6）現(xiàn)場簽證管理（續(xù)）信息要求：嚴(yán)格要求簽證是真實(shí)反映現(xiàn)場情況，因此對簽證的信息要求是全面的，包括現(xiàn)場照片，工程量計(jì)算過程，簽證前后原因詳細(xì)說明等等工程簽證單.pdf,,5.2.3 施工階段造價管理（7）處理索賠和反索賠合同辦面變更減少或做法修改；因施工單位的原因引入業(yè)主或第三方的損失；違反合同的約定；罰款等反索賠匯總表.xls,,5.2

64、.3 施工階段造價管理（8）進(jìn)度支付與資金計(jì)劃建立有效的歷史支付臺帳，按合同和支付管理辦法等控制資金籌備和支付。中期支付審核；總控和資金計(jì)劃表\項(xiàng)目投資總控與支付情況表.xls,,5.2.3 施工階段造價管理?。?）信息管理和平臺建設(shè)收集現(xiàn)場資料并建立臺帳，保證資料的完整性和真實(shí)性；建立流轉(zhuǎn)臺帳或互聯(lián)網(wǎng)管理平臺，解決信息的流轉(zhuǎn)問題。,,5.2.3 施工階段造價管理（10）設(shè)立投資例會制度和專題會，定時或不定時集中解決

65、對造價的爭議，提高變更和簽證的審核效率投資例會造價工作匯報.ppt,,5.2.3竣工階段造價管理（1）竣工結(jié)算資料審核　施工單位報送竣工結(jié)算時，列明所需資料清單給施工單位，同時審核所報資料的準(zhǔn)確性、合理性、有效性。,5.2 全過程造價管理工作實(shí)施,,5.2.3竣工階段造價管理（續(xù)）（2）采購合同，服務(wù)合同閉口（3）施工結(jié)算審核,,5.2.3竣工階段造價管理（續(xù)）（4）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析及評價總控和資金計(jì)劃表\投資情況分析.xls,

66、造價指標(biāo).xls,5.3 重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方法,,5.3.1 溝通管理原因：參與各方的立場不同，分工不同；會對項(xiàng)目的目標(biāo)和結(jié)果施加影響。信息不對稱，影響對事物的判斷。,,5.3.1 溝通管理（續(xù)）解決辦法：建立良好的機(jī)制和途徑，例如專題會等；規(guī)范化管理（如全過程投資管理和審計(jì)管理辦法、變更流程、支付流程，等等）能提供溝通協(xié)調(diào)的條件。 職責(zé)分工明確給相互配合提供保證。,,5.3.2 風(fēng)險管理 政策風(fēng)險 經(jīng)

67、濟(jì)風(fēng)險：市場價格； 利率變動、通貨膨脹 技術(shù)風(fēng)險：決策；變更；技術(shù)方案 管理風(fēng)險：協(xié)調(diào)；準(zhǔn)備； 合同； 資金,,技術(shù)風(fēng)險規(guī)避：前期進(jìn)行充分的分析與比選；,,管理風(fēng)險規(guī)避：按不同節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，以獎罰并存為手段，激勵各參建單位朝共同的目標(biāo)努力。合理分?jǐn)偢鲄⑴c方的承擔(dān)比例。計(jì)劃前瞻。,,5.3.3 信息管理原因

68、：市場信息的獲取與整理信息的流通立場的差異,,5.3.3 信息管理（續(xù)）解決方法：建立規(guī)范化的操作模式投資估算管理作業(yè)模式設(shè)計(jì)概算管理作業(yè)模式材料設(shè)備選型作業(yè)模式工程量清單及招標(biāo)控制價管理作業(yè)模式招標(biāo)過程投資管理作業(yè)模式工程變更管理作業(yè)模式工程結(jié)算管理作業(yè)模式竣工決算管理作業(yè)模式,,5.3.3 信息管理（續(xù)）解決方法：應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)，特別是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,結(jié)束語：,,在工程建設(shè)過程中，投資控制是項(xiàng)目管理的重