精益生產(chǎn)在D企業(yè)的實施研究.pdf

1、精益管理(Lean Production)旨在減少項目管理過程中無效勞動和浪費,建立靈活組織結(jié)構(gòu),面向過程控制的管理技術。精益管理的核心是精益思想。企業(yè)管理學習的不是“精益生產(chǎn)”的形式,而是其精髓思想,這種思想,不僅可以用于生產(chǎn),也可以滲透到技術改造項目管理中,企業(yè)精益化管理的戰(zhàn)略思想是杜絕無價值活動。
　　 本文通過介紹精益生產(chǎn)方式的歷史發(fā)展背景,以及精益生產(chǎn)方式的核心思想、特點、和所使用的工具,使讀者能比較全面的了解這一先進

2、的管理思想。同時分析了D企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的問題及D企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,借鑒精益生產(chǎn)在某些企業(yè)成功的實踐經(jīng)驗,建立了適合D企業(yè)生產(chǎn)特點的精益生產(chǎn)框架,突出了體系管理。在推進的步驟和方法上成立了精益生產(chǎn)推進委員會,依托重塑企業(yè)文化與管理的現(xiàn)場化為手段,以標準化作業(yè)和均衡生產(chǎn)為兩條推進主線,以持續(xù)改善作為驅(qū)動力,以偏差和停滯分析作為切入點,以培養(yǎng)多能員工為著力點,建立三級改善機制,實現(xiàn)全員、全過程、長周期的改善,全面推進D企業(yè)的精益生產(chǎn)。