某銀行軟件研發(fā)部門CMMI項目實施研究.pdf

1、中國金融業(yè)已全面開放,國內各銀行必須與時俱進,全面完善自身軟硬件以迎接全世界范圍的激烈競爭。作為業(yè)務最重要的支撐部門之一,銀行內部的軟件部門也在開始努力提升自身素質。Capability Maturity Model Integration(CMMI)作為專門針對軟件行業(yè)的一個過程改進方法和規(guī)范,是衡量軟件外包質量的重要標準之一。因能協(xié)助持續(xù)改善開發(fā)流程的成熟度及軟件質量,CMMI受到了各大銀行的青睞。目前國內各大銀行大部分都準備或者已

2、經(jīng)導入CMMI。但導入的效果,普遍反應不如預期。在導入的過程中,遇到了來自各方面的阻力,耗費了大量人力物力。
　　 在引入CMMI后,銀行軟件部門的內外環(huán)境、所需技術、組織策略、文化氛圍、資源分配這五個影響組織結構的權變因素均已發(fā)生變化。根據(jù)權變理論,企業(yè)應當針對當前環(huán)境的改變,進行組織結構的優(yōu)化設計。
　　 本文在基于CMMI引入企業(yè)的背景下,引用權變理論,分析了CMMI中與影響組織結構的權變因素相關聯(lián)的各類實踐,同時

3、結合在某銀行企業(yè)軟件開發(fā)部門實施CMMI導入項目過程中的實踐和體會,提出了對銀行軟件部門組織結構的優(yōu)化設計。與傳統(tǒng)的組織結構相比,本文提出的組織結構設計強調了CMMI給企業(yè)環(huán)境帶來的變化,突出了質量管理、配置管理、環(huán)境管理等角色在組織結構中的重要性,并詳細描述了CMMI工作小組在組織結構中的范圍界定。
　　 企業(yè)在進行組織結構設計時,都有其獨有的考慮以及側重點,不同類型的企業(yè)會選擇不同的組織結構模式。本文基于作者所在行業(yè)的實踐經(jīng)