錦州石化機(jī)構(gòu)檢修隊(duì)組織激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。激勵(lì)也是現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓，它通過(guò)激發(fā)人的內(nèi)在潛力，開(kāi)發(fā)人的能力，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，從而更高效的完成行為動(dòng)機(jī)的心理過(guò)程，也就是通過(guò)激發(fā)人的動(dòng)機(jī)來(lái)誘導(dǎo)人的行為。激勵(lì)的過(guò)程就是管理的過(guò)程。不同的激勵(lì)會(huì)促使客體產(chǎn)生不同的行為。一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于企業(yè)激發(fā)員工工作熱情、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。
　　 本文以錦州石化機(jī)械檢修隊(duì)為研究對(duì)象，通過(guò)近幾年對(duì)員工的現(xiàn)狀分析入手，對(duì)職工薪酬

2、、獎(jiǎng)懲措施、工作環(huán)境等多方面進(jìn)行調(diào)查分析，從而得出機(jī)械檢修隊(duì)在管理體制中存在的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)現(xiàn)代激勵(lì)理論和有關(guān)文獻(xiàn)的參考研究，結(jié)合員工問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果分析，以解決問(wèn)題為目標(biāo)，以建立合理有效的激勵(lì)體制為原則，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況設(shè)計(jì)制定出適合檢修隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制方案。更好的調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，提高職工的檢修水平和檢修質(zhì)量，從而提升全體員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
　　 全文的主要研究?jī)?nèi)容為：
　　 (1)提出了研究課題的目的、意義

3、以及國(guó)內(nèi)外研究狀況。
　　 (2)結(jié)合激勵(lì)理論的演進(jìn)與發(fā)展，對(duì)內(nèi)容型激勵(lì)理論、過(guò)程型激勵(lì)理論、綜合激勵(lì)理論等進(jìn)行了梳理。
　　 (3)對(duì)機(jī)械檢修隊(duì)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對(duì)廣大職工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，從中找出機(jī)械檢修隊(duì)在激勵(lì)機(jī)制方面存在的問(wèn)題，并且分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因。
　　 (4)結(jié)合分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，改進(jìn)設(shè)計(jì)出適合機(jī)械檢修隊(duì)實(shí)際情況的外在激勵(lì)模式和內(nèi)在激勵(lì)模式。
　　 (5)為保障提出的激勵(lì)機(jī)制更好地得到實(shí)