關(guān)于學(xué)習(xí)樂東經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)2015

1、關(guān)于學(xué)習(xí)樂東經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)關(guān)于學(xué)習(xí)樂東經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)2015篇1：樂東的經(jīng)驗(yàn)千條萬條，樹立正確的用人導(dǎo)向是關(guān)鍵一條。兩年多來，該縣通過嚴(yán)格的考察和業(yè)績比較，共提拔了45名年富力強(qiáng)、能力突出的好干部，其中37名從工作一線選拔，占82.2%。鮮明的用人導(dǎo)向，有效激發(fā)了機(jī)關(guān)黨員干部的潛力和活力。樂東的經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)我們，在選人用人工作中要樹好“三個(gè)注重”導(dǎo)向，用好“三種類型”干部。一要樹好注重基層一線導(dǎo)向，用好“獅子型”干部。注重在關(guān)鍵時(shí)刻和重大事件中

2、考察使用干部，對(duì)在急難險(xiǎn)重工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，成熟一個(gè)就提拔重用一個(gè)。二要樹好注重群眾公認(rèn)導(dǎo)向，用好“老黃牛型”干部。把實(shí)干當(dāng)作一種工作導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向和社會(huì)導(dǎo)向，充分調(diào)動(dòng)不同層面干部的積極性。三要樹好注重工作實(shí)績導(dǎo)向，用好干成事、不出事的“包公型”干部。堅(jiān)持“以發(fā)展論英雄、憑實(shí)績用干部”，做到“四個(gè)優(yōu)先考慮”：對(duì)工作任務(wù)完成好、年終目標(biāo)考評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位優(yōu)先考慮并給予傾斜優(yōu)先考慮連續(xù)多年考核優(yōu)秀的干部優(yōu)先考慮將實(shí)績突出的干部任

3、用到重要工作崗位在干部照顧性交流時(shí)優(yōu)先考慮優(yōu)秀等次干部樂東的變化，動(dòng)力源自群眾。林北川是善于做群眾工作的書記。剛到樂東，面對(duì)干部不敢入戶做群眾工作的局面，他堅(jiān)定地說：“不敢走進(jìn)群眾中，還談什么工作”此后，就是靠著問需群眾、問政群眾，啃下了土地拆遷、墳?zāi)拱徇w、衛(wèi)生整治等一個(gè)個(gè)硬骨頭。樂東的變化再一次證明，只有堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)，才能夯實(shí)黨的執(zhí)政根基，只有在群眾工作中才能真正歷練干部。歷練干部首先要?dú)v練誠意。林北川帶領(lǐng)各級(jí)干部用4個(gè)月時(shí)

4、間，走訪了拆遷地區(qū)95%以上人口，保證了拆遷順利完成，就體現(xiàn)了十足的誠意。包頭的黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾“456”工作法也是以誠意為先，著力打造“制度追著干部跑、干部圍著群眾轉(zhuǎn)”的魚水關(guān)系。歷練干部還要?dú)v練智慧。樂東干部在民生服務(wù)中用運(yùn)鈔車把現(xiàn)金送到現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)場(chǎng)發(fā)到補(bǔ)償戶手中在殯葬改革中提前一天到現(xiàn)場(chǎng)幫助家屬打點(diǎn)布置，都體現(xiàn)了細(xì)致周到的工作智慧。“456”工作法要求干部將整改情況記錄在民情日記上，形成了“干部上門服務(wù)、群眾簽字算數(shù)”的工作機(jī)制