抓落實(shí)做法體會(huì)抓落實(shí)的辯證法

1、1抓落實(shí)的辯證法抓落實(shí)的辯證法抓落實(shí)的過程是貫徹落實(shí)上級(jí)決策指示的過程，是主觀與客觀相統(tǒng)一的過程，必須講兩點(diǎn)論，講辯證法。否則，落實(shí)就會(huì)念在嘴上、印在紙上、掛在墻上，落而不實(shí)。既要重形似，更要重神似。一些單位習(xí)慣于當(dāng)“傳聲筒”，簡(jiǎn)單地把上級(jí)通知指示轉(zhuǎn)發(fā)一下就完事，或者刻意模仿別人的做法，生搬硬套，實(shí)際效果并不理想。上級(jí)的命令指示要深刻領(lǐng)會(huì)，不應(yīng)照搬照抄，其他單位的經(jīng)驗(yàn)要把握其精髓，不能囫圇吞棗。干工作應(yīng)具體問題具體分析，形式可以千變?nèi)f化

2、，方法可以層出不窮，但萬變不離其宗。抓住了“宗”，領(lǐng)會(huì)了“神”，也就把準(zhǔn)了事物的本質(zhì)內(nèi)涵，將其“神”真正融會(huì)貫通到具體工作中去，就能取得實(shí)效，干出成績(jī)。既要重開局，更要重全程。一些單位工作剛開始時(shí)“三把火”燒得很旺，但不久就熱情銳減，究其原因就是忽視了全程。萬事開頭難。工作起步階段，大家都會(huì)非常努力去做，但有了起色或受到挫折后，往往會(huì)出現(xiàn)盲目樂觀或消極失望情緒，抓工作落實(shí)的力度大打折扣。所以，抓工作要段段相連、環(huán)環(huán)相扣，跟蹤全程、關(guān)注全

3、程，始終把抓落實(shí)的過程當(dāng)作一場(chǎng)接力賽，接好上一棒，想著下一棒，盡職盡責(zé)地跑好自己這一棒。2既要重質(zhì)變，更要重量變。部隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)全面打基礎(chǔ)、全面抓落實(shí)的系統(tǒng)工程，沒有量的一步步積累，不經(jīng)過大量艱苦細(xì)致的工作，就不會(huì)有根本突破。只有立足現(xiàn)實(shí)，把握規(guī)律，從一點(diǎn)一滴做起，從細(xì)節(jié)小事抓起，把所有工作都做到位，才會(huì)水到渠成。幻想憑“一招鮮”打天下，憑幾條整改措施改變面貌，只能是一廂情愿。“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”。打好基礎(chǔ)，夯實(shí)根基，量積累到一定

4、程度，自然會(huì)帶來質(zhì)的變化。既要重焦點(diǎn)，更要重盲點(diǎn)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾密切關(guān)注的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，稱之為焦點(diǎn)。那些不易察覺或容易被忽視的工作，則稱之為盲點(diǎn)。焦點(diǎn)工作往往是部隊(duì)的重點(diǎn)和中心工作，容易讓人重視關(guān)注，齊心協(xié)力爭(zhēng)取勝利。但實(shí)踐中的教訓(xùn)警示我們，當(dāng)焦點(diǎn)工作取得成功時(shí)，一些部隊(duì)往往會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”。所以，我們圍繞中心開展工作時(shí)，一定要對(duì)盲點(diǎn)工作有足夠重視。要敢于亮“家丑”，不大事化小，小事化了，搞遷就照顧，更不