理事長2012年述職報告

1、1述職報告述職報告0000縣聯社——0000各位領導、同志們：2011年度，我在省、市聯社的正確領導下，充分履行理事長職責，從抓班子帶隊伍、抓管理促經營、抓業(yè)務求發(fā)展入手，推動各項工作穩(wěn)健開展，順利實現了年度各項目標任務?，F就一年來職責履行情況述職如下，請評議。一、主要工作任務完成情況一、主要工作任務完成情況截止2011年末，各項存款余額0000元，較年初增長00000萬元，增量創(chuàng)歷史最高水平，完成市聯社下達任務0000萬元的0000%

2、；各項貸款余額0000萬元，當年純增0000元；存貸比例0000％，控制在市聯社核定指標之內；不良貸款原賬面余額0000萬元，較年初下降00005萬元，完成市聯社下達任務0000元的0000%；股本金0000元，較年初增加00000元；實現利息收入0000元；實現利潤0000萬元，完成市聯社下達任務的0000%；成本收入比0000%，較上年下降0000個百分點。二、工作措施二、工作措施（一）注重班子建（一）注重班子建設，夯，夯實管理根基

3、。管理根基。班子建設是聯社經營管理的核心。在班子建設上一是一是強調強調學習。以身作則并動員班子成員廣泛學習新的管理理論及金融知識，努力適應新環(huán)3據農業(yè)農業(yè)、農民和民和農村經濟發(fā)經濟發(fā)展的需要，展的需要，轉變轉變服務觀務觀念，改念，改進服務方式，不斷提高支方式，不斷提高支農服務水平，有力支持了水平，有力支持了農村經濟發(fā)經濟發(fā)展和展和農民收入的提高。民收入的提高。全年累計投放貸款0000萬元，其中農業(yè)貸款0000萬元，真正發(fā)揮了農村金融主力

4、軍的作用；三是三是嚴把貸款質量關，量關，重點支持農村合作社、亞麻編制品公司等支柱產業(yè)的發(fā)展，取得了自身效益和社會效益的雙豐收。四是加大是加大資金組織組織力度，全面提升力度，全面提升資金實力。力。年初以來，我們不斷加大資金組織力度，采取全員攬存、狠抓服務質量、主攻黃金客戶、實施績效考核等有效措施，調動了全員抓存款的積極性。卓有成效地開展了“資金組織首季開門紅”活動，制定了實施方案，加大了考核力度，并取得了一定的成效。2011年，機關愛社儲

5、蓄余額達到0000萬元，全轄新增發(fā)卡量0000張，卡內余額0000萬元。我們通過協調財政局代理了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工資，對公賬戶存款余額實現0000萬元。截至年末，各項存款余額0000萬元，較年初純增0000萬元，同比增長0000%。（三）（三）嚴格信格信貸管理，管理，資產質資產質量逐步提高。一是完善基量逐步提高。一是完善基礎工作。作。針對信貸管理工作中存在的一些實際問題，健全信貸管理制度，嚴格按“三查”制度和審批程序辦事。建立貸款登記和從嚴落實