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1、石油公司石油公司2013年度培年度培訓(xùn)工作工作總結(jié)總結(jié)今年以來,xx公司堅持貫徹上級公司建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的精神,始終把員工培訓(xùn)工作當(dāng)作一種“福利”來抓,通過以五項技能培訓(xùn)為載體,結(jié)合開口營銷等重點工作,全方位的提高了員工各項素質(zhì),培訓(xùn)成果較為顯著。一、參訓(xùn)人數(shù)眾多,層次廣泛。截止到今年10月底,公司共參與和舉行各項培訓(xùn)8項,共計參訓(xùn)人次520余人,達到6800課時。參訓(xùn)人員涉及到公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)管理崗位、站長、班長及一線操作崗位。二、培
2、訓(xùn)模式豐富,操作性強。一是轉(zhuǎn)變培訓(xùn)模式,強化實踐能力。為改變過去講師在臺上嘶聲力竭,學(xué)員在臺下昏昏欲睡的培訓(xùn)狀況,今年我們著重突出現(xiàn)場的實操培訓(xùn)。如今年5月份,我們分13批次對21座站的68名員工開展了一期開口營銷現(xiàn)場培訓(xùn),此次培訓(xùn)以加油島為教室、以現(xiàn)場實操為課件,讓參訓(xùn)員工在實踐中得到了一種全新的體驗。二是精心培育講師,提高培訓(xùn)效率。今年在培訓(xùn)中,我們從不同規(guī)模的加油站抽選出業(yè)務(wù)精英,通過專業(yè)集訓(xùn),提升了講師的授課技巧,提高了培訓(xùn)效率
3、。三是主抓站內(nèi)培訓(xùn),節(jié)省培訓(xùn)成本。為有效解決加油站班長、營業(yè)員五項技能理論考試合格但實踐操作能力低的狀況,我們通過不定期組織召四是新進員工的崗前培訓(xùn)流于形式,不能快速的適應(yīng)崗位需求。后期我公司將通過以下方式提升培訓(xùn)效果,切實為完成各項經(jīng)營管理目標(biāo)打好基礎(chǔ)。一是培訓(xùn)工作從員工入職開始扎實推進。我們擬定洛枝等站為新員工培訓(xùn)站點,讓所有新進員工充分感受示范站的工作方式,認同我們的管理模式,讓員工珍惜工作、珍惜崗位。二是繼續(xù)抓好開口營銷培訓(xùn),切
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