企業(yè)跨文化人力資源管理研究——以呼和浩特某韓國(guó)料理店為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展,世界各地有許多企業(yè)超越空間的界限實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。面對(duì)不同的文化環(huán)境,如何進(jìn)行行之有效的跨文化人力資源管理成為了跨國(guó)公司日益關(guān)注的問(wèn)題。本文以呼和浩特市某韓國(guó)料理店為研究對(duì)象,通過(guò)調(diào)查訪談了解該韓國(guó)料理店在呼和浩特市的經(jīng)營(yíng)狀況和跨文化人力資源管理的狀況,分析其在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題,提出改進(jìn)措施和優(yōu)化策略,以期對(duì)在呼和浩特及其他地區(qū)的韓資中小型企業(yè)有所啟示。
　　 本文首先對(duì)文化的概念和特征及跨文化

2、理論進(jìn)行闡述,并分析文化差異對(duì)人力資源管理理念的影響,然后運(yùn)用對(duì)比的方法對(duì)中韓文化背景下的人力資源管理模式進(jìn)行比較,得出不同文化背景下的人力資源管理方式的異同,這也是跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)產(chǎn)生矛盾的根源。本文運(yùn)用調(diào)查訪談的方法對(duì)某韓國(guó)料理店進(jìn)行實(shí)地考察,收集了第一手資料,通過(guò)對(duì)資料的整理歸納,發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,如文化差異導(dǎo)致的培訓(xùn)方式的異同,文化差異導(dǎo)致溝通不暢等。針對(duì)存在的問(wèn)題,筆者認(rèn)為應(yīng)該進(jìn)行跨文化的培訓(xùn)和進(jìn)