中煤礦山建設(shè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略管理已成為主流管理方式。一個(gè)清晰、論證充分的公司戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)管理的指示燈，是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的地圖，相反，缺乏有效戰(zhàn)略的企業(yè)很難到達(dá)行業(yè)等級(jí)的頂峰。作為一家國(guó)有大型企業(yè)，中煤礦山建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱中煤礦山）應(yīng)當(dāng)研究制定出適合自身發(fā)展需要的戰(zhàn)略，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司又好又快發(fā)展找準(zhǔn)方向。
　　 中煤礦建是一家建筑業(yè)企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及工礦建設(shè)、道路工程、機(jī)電安裝、市政建設(shè)、機(jī)械制造和房地產(chǎn)開發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域

2、，現(xiàn)轄23個(gè)子、分和控股公司，資產(chǎn)總額超過70億元，職工35000余人。多元的業(yè)務(wù)組合、復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)和龐大的公司規(guī)模都是公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、實(shí)施過程中的難點(diǎn)。外部宏觀環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化同樣對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定提出新的挑戰(zhàn)。早期不經(jīng)論證、隨意性的發(fā)展現(xiàn)在不僅不能保證的公司發(fā)展，而且會(huì)將公司引向失敗的危險(xiǎn)境地。更進(jìn)一步，經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略提出了更高的要求。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化大環(huán)境和改革開發(fā)以來企業(yè)的發(fā)展壯大，當(dāng)前，中煤礦建已經(jīng)具備了

3、“走出去”的內(nèi)外條件，如何制定有力支持企業(yè)“走出去”的公司發(fā)展戰(zhàn)略又是一個(gè)難點(diǎn)。
　　 基于此，本文在文獻(xiàn)研究、充分調(diào)研的基礎(chǔ)上——尤其是跟蹤分析2007-2009年公司發(fā)展戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)管理過程，運(yùn)用PEST，SWOT、波特五力模型和波士頓矩陣等工具分析公司的外部環(huán)境宏觀環(huán)境及內(nèi)部條件，深入研究各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略定位的重要性和企業(yè)發(fā)展的瓶頸，研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。
　　 本文的主要貢獻(xiàn):(1)凝練出中煤礦山戰(zhàn)略發(fā)展

4、路徑，理清公司戰(zhàn)略發(fā)展思路;(2)從外部宏觀環(huán)境分析入手，重點(diǎn)分析國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)環(huán)境等，確定中煤礦山的競(jìng)爭(zhēng)定位;(3)對(duì)公司內(nèi)部資源與能力的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行綜合評(píng)估，借助析工具得出企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和存在的問題，從而確立中煤礦山“十二五”期間的全新戰(zhàn)略定位——礦山建筑行業(yè)的主導(dǎo)者。(4)確立公司成長(zhǎng)型發(fā)展戰(zhàn)略模式，進(jìn)一步研究了公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)“走出去”戰(zhàn)略的推動(dòng)作用;(5)探討了中煤礦山的具體戰(zhàn)略實(shí)施可能性分析，并基于戰(zhàn)略控制的角