EPC管理模式在蘭州-銀川輸氣管道中的應用研究.pdf

1、近幾年來，隨著國內(nèi)石油行業(yè)與國際化市場的進一步接軌，工程建設市場正發(fā)生著深刻變化，積極推進國際通行的項目管理模式，是加快與國際接軌，適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入世貿(mào)組織后新形勢的必然要求。中國石油管理層對此非常重視，明確要求積極探索積累EPC管理經(jīng)驗，要確定完整的管線從設計到建成實現(xiàn)對外合作，實現(xiàn)EPC管理在石油行業(yè)的推廣，中國石油股份公司管理層決定在蘭州—銀川輸氣管道工程實行PMT+PMC+EPC項目管理模式的試點工作。通過EPC項

2、目管理模式在蘭銀輸氣管道中的應用，使我們學習了先進的項目管理理念，熟悉了國際工程項目管理規(guī)則和通行做法，逐步做到與國際接軌，并以此推動和完善項目管理體系的建設。
　　 本文結合工程項目管理理論，在研究方法上重視理論與實踐相結合、技術與人員并重，針對蘭銀輸氣管道工程項目所實施的EPC管理模式進行了較為系統(tǒng)的研究。首先闡述了本課題提出的研究背景、目的和意義，以及EPC管理模式的特點及其發(fā)展概況，并結合蘭銀輸氣管線的介紹，指出具體實施

3、過程中采用EPC管理模式的必要性；其次簡要探討了蘭銀輸氣管線中質(zhì)量、進度、成本、協(xié)調(diào)、QSHE等方面的控制問題。通過蘭銀輸氣管道工程中PMT+PMC+EPC管理模式各項要素的分析，指出EPC管理模式與中國國情相結合的可行性，但是這種新型的管理模式在認知度、風險消減、投資控制等方面還有一定的改進空間，本文提出了相應的改進方法，使其與EPC管理模式較好的融合，形成更加切合實際的新型EPC管理模式。
　　 總之，本文是以蘭銀輸氣管道工