公立醫(yī)院人力資源管理重要性研究

1、公立醫(yī)院人力資源管理重要性研究公立醫(yī)院人力資源管理重要性研究摘要：隨著我國(guó)醫(yī)療管理制度的不斷深化改革，我國(guó)的醫(yī)療市場(chǎng)構(gòu)造也逐漸發(fā)生了變化。目前我國(guó)的醫(yī)療市場(chǎng)是以公立醫(yī)院為發(fā)展主體，其他醫(yī)院共存的形式進(jìn)行發(fā)展，其主要表現(xiàn)為公立醫(yī)院以私營(yíng)醫(yī)院互相競(jìng)爭(zhēng)的局勢(shì)。從目前我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，其醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是醫(yī)療機(jī)構(gòu)中給的人力資源競(jìng)爭(zhēng)。所以醫(yī)院人力資源管理工作的好壞與該醫(yī)院在未來(lái)的發(fā)展走向有著密切聯(lián)系，為提高公立醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)

2、爭(zhēng)力，筆者認(rèn)為應(yīng)該從公立醫(yī)院的人力管理工作入手，只有有效的提升公立醫(yī)院的人力資源管理水平才能顯著的提高醫(yī)院的自身競(jìng)爭(zhēng)力，為公立醫(yī)院在未來(lái)的穩(wěn)定發(fā)展做充足保障。本文就公立醫(yī)院的人力資源管理工作的重要性展開深入研究，找出目前我國(guó)公立醫(yī)院在資源管理工作中普遍存在的問題，并提出相關(guān)的完善措施。下載關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；人力資源管理；重要性研究一、公立醫(yī)院人力資源管理工作重要性分析在國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平也逐漸提高。要想更好的

3、適應(yīng)社會(huì)的快速發(fā)展，就要加強(qiáng)事業(yè)單位的人力資源管理工作，充分合理的對(duì)人才進(jìn)行運(yùn)用。所以要加強(qiáng)事業(yè)單位的人力資源管理工作，就要在本來(lái)的管理模式下，通過學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)的人力資源管理辦法，充分挖掘單位人才的崗位潛能，提倡以人為本的人力資源管理辦法。目前我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位的人力資源管理工作都或多或少的存在問題，例如人才流失、競(jìng)爭(zhēng)力較弱、管理效率差等。在公立醫(yī)院的人力資源管理工作也是如此，隨著國(guó)家醫(yī)療制度的不斷深入改革，我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)也呈現(xiàn)出以公

4、立醫(yī)院為主體，其他形式醫(yī)院共存發(fā)展的多元化局勢(shì)。就目前我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展情況來(lái)看，醫(yī)療機(jī)構(gòu)問的競(jìng)爭(zhēng)其本質(zhì)還是人力資源之間的競(jìng)爭(zhēng)。醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力是否可以得到大幅度提升就取決于醫(yī)院人力資源管理部門是夠可將現(xiàn)有的人力資源最大程度的發(fā)揮其作用。通過這些分析我們可以看到，加強(qiáng)公立醫(yī)院的人力資源管理工作已經(jīng)成為了急需解決的問題，加強(qiáng)我國(guó)公立醫(yī)院的人力資源管理工作非常重要。二、我國(guó)公立醫(yī)院目前人力資源管理工作中存在的問題（一）醫(yī)院人力資源管理觀念薄弱人力

5、資源作為公立醫(yī)院的重要組成部分，是醫(yī)療單位的寶貴資源。通過對(duì)我國(guó)公立醫(yī)院的人力資源管理工作的實(shí)際情況分析發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的人力資源管理工作體系還不太完善，還不具有整體性。目前我國(guó)的人力資源管理工作還較為松散，并不像是一個(gè)整體，其工作的隨意性也較大，在一些不重要的醫(yī)院職位上甚至還因?yàn)槿耸植粔蛴枚霈F(xiàn)兼職的現(xiàn)象。從這些情況可想而知我國(guó)的人力資源管理工作效率也不會(huì)太高。就對(duì)于兼職這一現(xiàn)象，每個(gè)工作人員的精力都有限，過重的工作任務(wù)不但會(huì)影響工作人員的

6、工作效率，降低工作積極性，還會(huì)影響管理人員內(nèi)在潛能挖掘，延緩公立醫(yī)院的人力資源管理工作發(fā)展。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，總的來(lái)說(shuō)還是事業(yè)單位的人力資源管理觀念落后，對(duì)人力資源工作沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，也就無(wú)法引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。目前我國(guó)大多數(shù)公立醫(yī)院的相關(guān)對(duì)門對(duì)人力資源管理工作沒有一個(gè)正確公立醫(yī)院對(duì)于員工績(jī)效考核工作的形式化，在很大程度上影響了人力資源管理工作的發(fā)展。所以完善績(jī)效考核體制就顯得尤為重要。績(jī)效管理部門要從自身做起來(lái)避免考核工作向著形式化

7、的方向發(fā)展，考核部門要將員工平時(shí)的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、以及員工自身的工作能力作為考核標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)對(duì)員工進(jìn)行綜合考核?？己瞬块T要把握好考核的度，對(duì)員工有一個(gè)正確并且合理的考核，并將考核結(jié)果作為對(duì)員工薪資調(diào)整的依據(jù)，以及來(lái)激發(fā)員工工作的積極性，讓每個(gè)員工都以最好的狀態(tài)投入到工作中來(lái)。四、結(jié)束語(yǔ)本位對(duì)我國(guó)公立醫(yī)院的人力資源工作的重要性進(jìn)行了分析，醫(yī)療機(jī)構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，公立醫(yī)院要在競(jìng)爭(zhēng)逐漸增強(qiáng)的醫(yī)療市場(chǎng)謀求發(fā)展，就要從本質(zhì)上改善公立醫(yī)院的人力