初 入 職 場 者 諫

1、散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)初初入入職職場場者者諫諫————習習慣慣篇篇來源：中國會計視野社區(qū)(一)承擔責任是你成長必須的步驟由于工作不熟悉，能力還沒有培養(yǎng)到位，新人對責任還是有點畏懼的，他們希望企業(yè)能給予一個寬松的環(huán)境，希望能從上司那里得到對每一項工作的明確指示，希望上司復查每一項工作，如果工作出現(xiàn)紕漏，上司會與自己一起承擔責任。這種看似是人之常情的思想，會從根本上影響新人成熟的速度。很明顯，這樣的下屬充其量也

2、就是領導手臂的延伸而已，沒有獨立的人格，不能開動自己的腦筋，只能作為領導的附屬物而存在，對要求獨立自主地去思考的工作是無法勝任的。而現(xiàn)代企業(yè)管理的思路是發(fā)揮每個人的聰明才智，要求領導用崗位職責去管理每個人的工作，重視結(jié)果而不重視過程，這與傳統(tǒng)的命令式領導相比就如同承包責任制與生產(chǎn)隊的工作方式一樣有著本質(zhì)的不同。在新的方式下，你所得到的指令僅僅是一個目標而已，具體實施的程序與方法必須自己去尋找去積累，所以在踏入工作之初，養(yǎng)成對目標壓力的敏

3、感，養(yǎng)成積極主動工作的習慣，善于動腦筋解決自己的工作，將是你以后職業(yè)生涯發(fā)展過程中享受一輩子的財富。承擔責任在不同的工作狀態(tài)下有不同的形式。但一個總的原則是要熟悉自己的崗位職責，明了自己的權(quán)限。發(fā)現(xiàn)自己的工作職責內(nèi)的任何事情就要主動地去出面予以解決，除非出現(xiàn)信息不對稱的情況，否則等領導來安排你去工作時，就是你的失職。如一個花匠，定期澆水、修剪，花草出現(xiàn)枯萎等情況要及時救治或要搬離現(xiàn)場，這些工作統(tǒng)統(tǒng)都是無須安排的，不管什么理由，你做不到，

4、就是失職，就是沒有承擔責任，因為你的工作讓你的領導費了心?？捎械娜丝赡軙f了，我不是不想做，可有些工作很棘手，處理起來很難。這些也不是可以不作為的理由。比如，有的地方企業(yè)民風剽悍，因為管理上的一些糾葛，一個員工糾集社會上的小流氓，把他的上司毆打了一頓。他的上司想息事寧人，不愿意把這件事情匯報到公司里來，這件事情對作人事管理的你來說就很棘手。于公，這樣的歪風邪氣是必須煞住的，否則，企業(yè)里面管理人員不敢放手工作；于私呢，你去做這樣的事情，那

5、個上司是不歡迎的，因為他已經(jīng)被那人嚇住了，想大事化小，躲過去；對你自己而言主動出頭，把這件事情挑出來，是有危險的，你可能根本壓制不住他。這樣的情況下，許多人會選擇裝聾作啞，讓事情過去。但他們這樣的做法就是不負責任。畢竟，保護各級管理人員，保證管理工作的正常開展是人力資源管理人員無須列明的責任，這樣的處理方式就是對自己職責的放逐。面對這樣散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)責任時就缺乏一個理性的態(tài)度，這樣對認識自己的缺陷、

6、提高自己的能力是不會有幫助的。權(quán)力與責任是成正比的，如果我們還沒有鍛造出一顆勇于擔負責任的心，最好也不要對權(quán)力、事業(yè)產(chǎn)生多大的企圖心。(二)壓力是表現(xiàn)你工作能力的機會回顧幾年的職業(yè)生涯，我發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展呈明顯的跳躍性，能力上的突破幾乎都是在幾個事業(yè)的關(guān)節(jié)點上取得的。而在取得任何一個突破性進展的時候，都面臨著巨大的工作壓力。比如，在那次負責企業(yè)集團組建的過程中，我在整個項目領導、政府公關(guān)等方面做了一系列的工作，極大得鍛煉了行政能力，那時就

7、面臨著巨大的工作壓力。通常情況下，組建集團的核心企業(yè)注冊資金需要達到5000萬元，但當時有一個政策性的口子，部分注冊資金達到1000萬元的企業(yè)也可以組建集團，但提交申報材料的時間就限制在當年的春節(jié)前，由于涉及資產(chǎn)評估、國有資產(chǎn)界定、股份制改造等，時間非常緊張。而且其中糾纏了一些政策性的東西，好多事情對政府管理部門而言都是開先例，難度可想而知。公司投入了大量的資源，如果不能組建成功將蒙受巨額損失，所以老總每天都要我匯報進展。我晚上改好文件

8、，白天帶一部車，在各政府部門間奔波，當場修改文件，坐在人家辦公室等人回來，就象是他們的員工一樣。春節(jié)前最后幾天我去辦事情時，有的部門的公務員都大箱小箱拿著年貨放假了，我用公司的車子給他們送年貨回家，然后跟他們?nèi)艘坏来蜍囖k事情。直到春節(jié)前三天，項目才最終審批下來。當我把批件拿回來后我身體一下子就虛脫了，連去排隊買票回家的力氣都沒了。但事后看來，由于我頂住了當時巨大的壓力，我的行政能力得到了極大的升華，為以后數(shù)年的行政工作打下了牢固的基礎。

9、我的文筆能力則是在經(jīng)理的高壓下造就的，而我宏觀的企業(yè)管理能力則是在邦成時主持經(jīng)理例會的過程中塑造的。幾乎每項能力的塑造過程中都貫穿著巨大的壓力。所以我認為壓力是表現(xiàn)我們工作能力的機會，有壓力意味著有了展現(xiàn)自我的舞臺，面對壓力，只要我們挺過去了，縱使不能把工作辦好，我們的能力也能在奮斗的過程中取得巨大的進展。壓力給了我們動力。壓力往往意味著明確地、具有挑戰(zhàn)性的目標。它讓有追求的人迸發(fā)出征服的欲望，引導著大家將經(jīng)歷和時間集中投放到上面，從而

10、會取得通常情況下無法取得的成績。壓力是責任感的一種表現(xiàn)。企業(yè)里面的領導一般而言取得的業(yè)績都比我們普通員工大一些，這里面壓力也扮演了一個重要的角色。由于企業(yè)領導要為企業(yè)全局或企業(yè)某個模塊的工作負責，該模塊的工作表現(xiàn)與他的業(yè)績是息息相關(guān)的，而且好就是好，壞就是壞，一目了然，他推脫都沒有辦法推脫的。在這樣的情況下，他的責任感就會比一般的員工大好多，壓力也大好多，改進工作就成了他內(nèi)在的驅(qū)動力。我在負責車隊管理時，每周都要檢查各車的油耗，對公司送