

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、國有商業(yè)銀行客戶維系的啟示國有商業(yè)銀行客戶維系的啟示摘要:國有商業(yè)銀行作為銀行業(yè)的領軍銀行發(fā)展至今??蛻艟S系仍然是開展客戶管理關系的核心。本文通過分析行業(yè)案例,為今后國有商業(yè)銀行客戶維系提供一定的借鑒。下載關鍵詞:國有商業(yè)銀行;客戶維系;溝通;滿意度;忠誠度一、國有商業(yè)銀行客戶關系維系的形勢國有商業(yè)作為中國商業(yè)銀行的領導者,其無論在經(jīng)濟資源、市場資源,以及客戶資源等各方面都有其得天獨厚的優(yōu)勢,國有商業(yè)銀行的員工每天不用出網(wǎng)點,便會有許多
2、客戶進入網(wǎng)點辦業(yè)務,這是令許多小商業(yè)銀行所羨慕而又不能比擬的。但是隨著全國性的股份制商業(yè)銀行、城市性商業(yè)銀行以及各種外資銀行等的飛速發(fā)展,可供客戶選擇的銀行產(chǎn)品、理財服務等越來越多了,國有商業(yè)銀行的客戶卻在不同程度的流失,市場份額也有所下降,再加上社交工具的廣泛應用,客戶真正需求的展現(xiàn)和表達方式上擁有了更多的途徑,任何一個好消息同壞消息都可以在極短的時間內被快速復制,這就極大地增加了國有商業(yè)銀行客戶關系維系的難度。二、案例綜述2015年
3、2月下旬一日,客戶李女士(注:化名)持某國有商業(yè)銀行(注:以下簡稱A行)的銀行卡到A行柜臺辦理取款業(yè)務。李女士聲稱自己取款有急用,要取款10萬元。而按照A行規(guī)定,取款在5萬元以上金額的大額取款,必須要提前一天預約才行。李女士沒有預約,且A行早上才將大額的100元整和50元整的錢交于地區(qū)分行,剩下的都是零錢。按照常理,大額取款沒有提前預約,銀行是可以給客戶零錢的。當銀行的工作人員向李女士說明情況,并且告訴她,大部分都是零錢時,李女士就很不
4、樂意,要求必須大部分的錢都是100的才行,聲稱自己用的是白金卡(定期存款20萬以上為白金卡),一定得滿足她的要求才行。綜合柜員只能安撫她說:“我們行現(xiàn)在確實只剩零錢了,這樣吧,我對半給您,一半100整的,一半零錢,也希望您能體諒我們的難處,給您帶來的不便,請您見諒?!崩钆勘硎纠斫獠⑶彝膺@種方案。同時綜合柜員叫來了大堂經(jīng)理協(xié)助取款,而大堂經(jīng)理卻不滿柜員的處理方式,覺得對于這種沒有預約的客戶就得給零錢,隨即就給了2萬元的整錢。李女士當場
5、就發(fā)火了,對著玻璃又是罵又是敲打的,工作人員無奈只得按照李女士的要求付款,并且把副行長也引過來不停地向顧客道歉。李女士認為A行工作人員不講信用,取款還受到怠慢。并表示取出所有在A行的存款,以后不會再到A行辦理業(yè)務了。三、案例剖析首先,A銀行未能做到將客戶作為自己業(yè)務的核心,案例中李女士是A行的一個典型的銀行客戶。由于是急用錢,沒有預約到銀行大額取款是人之常情。而A行要付大量零錢,李女士攜帶不便,心里便已產(chǎn)生了不快。再加上柜員明明答應要給
6、5萬的整錢,卻被大堂經(jīng)理換成了2萬,引起了客戶的不滿。銀行雖然有規(guī)定大額取款必須提前一天預約,對于沒有預約的客戶確實可以付零錢。但是銀行也得考慮情況的特殊性,李女士取款時也強調,取錢有急用,太多零錢攜帶不便。A行應該堅持以客戶為中心,盡量滿足李女士的需求,不僅會提升客戶的滿意度,也會贏得一個好的名聲。其次,銀行工作人員之間未能有效的溝通。案例中的李女士本來辦理業(yè)務的情況就特殊,在綜合柜員已經(jīng)安撫好顧客并達成共識的情況下。大堂經(jīng)理卻不管情
7、況非得按規(guī)定辦事,不僅引得客戶不滿,還損失了一個客戶。最后,工作人員因未能有效處理客戶需求,喪失了挽救不滿意客戶的機會??蛻舻姆N類有很多,每個客戶都有他自己的個性心理特征,而情緒的波動是一個正常人的本能。該案例中李女士所表現(xiàn)出的最大的不滿意就是銀行的不講信用,說到底還是銀行工作人員與客戶之間沒有很好地溝通。當客戶已經(jīng)產(chǎn)生不滿情緒時,工作人員要做的應該是盡量按照客戶的要求辦理,而不是違抗顧客心意去辦,這樣只會增加客戶的不滿情緒,影響客戶關
8、系,從而不利于銀行的發(fā)展。四、基于案例得到對國有商業(yè)銀行開展高效客戶維系的啟示1.時刻保持優(yōu)秀的狀態(tài),為客戶提供高效優(yōu)質服務。規(guī)矩是死的,人是活的,不能永遠只知道按規(guī)矩辦事,必要的時候還是要打破常規(guī),以客戶為中心,最大限度地提升客戶滿意度。商業(yè)銀行同其客戶進行接觸的觸點繁多,諸如營業(yè)網(wǎng)點、綜合柜員、業(yè)務經(jīng)理、大堂經(jīng)理、保安、網(wǎng)絡銀行、微信、微博等。大體上可以將這些觸點分為兩類:面對面觸點以及非面對面觸點。對于可以接觸到客戶的面對面觸點,
9、必須做到最優(yōu)質的服務,令顧客最大程度的滿意,才能提高顧客的忠誠度與滿意度。而對于網(wǎng)絡、微博、微信這樣的非面對面的觸點,也不能讓其出問題,必須保持24小時的不間斷運行,最大程度為客戶提供方便。2.與客戶進行有效溝通。溝通是解決問題的根本,當無法滿足客戶的要求時,與客戶進行有效的溝通,征得顧客的同意,不僅能得到顧客的諒解,也能得到一個令雙方都滿意的結果。3.極力挽留不滿意客戶,使其轉化為滿意客戶。隨著新興的小商業(yè)銀行以及外資銀行的發(fā)展,國有
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 國有商業(yè)銀行客戶關系管理解析
- 國有商業(yè)銀行客戶忠誠度分析【文獻綜述】
- 國有商業(yè)銀行客戶忠誠度分析【開題報告】
- 國有商業(yè)銀行客戶關系管理問題研究.pdf
- 國有商業(yè)銀行客戶忠誠度分析【任務書】
- 商業(yè)銀行客戶關系管理
- 國有商業(yè)銀行客戶忠誠度分析【畢業(yè)論文】
- 商業(yè)銀行客戶關系管理.pdf
- 商業(yè)銀行客戶關系管理(20190326132538)
- 商業(yè)銀行客戶管理面臨新挑戰(zhàn)
- 商業(yè)銀行客戶價值的研究與應用
- 商業(yè)銀行客戶價值識別研究.pdf
- 商業(yè)銀行客戶資產(chǎn)管理研究.pdf
- 商業(yè)銀行客戶保持方法研究.pdf
- 商業(yè)銀行客戶投訴化解能力提升
- 商業(yè)銀行客戶交易模式研究.pdf
- 商業(yè)銀行客戶渠道選擇偏好研究
- 我國國有商業(yè)銀行推行客戶經(jīng)理制相關問題探析.pdf
- 商業(yè)銀行客戶關系管理研究.pdf
- 商業(yè)銀行客戶資產(chǎn)管理方法研究
評論
0/150
提交評論