小微企業(yè)人才流失現(xiàn)狀及對(duì)策

1、小微企業(yè)人才流失現(xiàn)狀及對(duì)策【摘要】人員流失快、流失率高已經(jīng)成為制約小微企業(yè)發(fā)展的重要因素，如何有效控制人才流失，留住優(yōu)秀人才已成為小微企業(yè)目前急需解決的一個(gè)問(wèn)題。通過(guò)分析江西南昌小微企業(yè)人才流失現(xiàn)狀、產(chǎn)生的原因等，提出管理對(duì)策，以期有助于小微企業(yè)的健康發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】小微企業(yè)員工流失對(duì)策一、小微企業(yè)人才流失現(xiàn)狀小微民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)、推動(dòng)創(chuàng)新、改善民生發(fā)揮著積極重要的作用。據(jù)最新數(shù)據(jù)，在南昌中小企

2、業(yè)已經(jīng)突破了100萬(wàn)家，其中小微民營(yíng)企業(yè)占全市企業(yè)總數(shù)的80%以上，從業(yè)人員達(dá)70多萬(wàn)人，創(chuàng)造了全市近半的GDP和七成以上的就業(yè)崗位。然而，小微民營(yíng)企業(yè)發(fā)展一直面臨多種因素制約。尤其是近兩年來(lái)，在人民幣升值、勞動(dòng)力成本和原材料價(jià)格上漲等因素影響下，小微民營(yíng)企業(yè)發(fā)展受阻。較多小微民營(yíng)企業(yè)陷入“用工荒”的困境。第一，小微企業(yè)人員流動(dòng)比率高。調(diào)查顯示，江西南昌小微民營(yíng)企業(yè)員工流失率過(guò)高，如有的企業(yè)已高達(dá)25%，尤其是流失人員中有較大比例是管理

3、人員和專業(yè)技術(shù)人員，這些人具有特有的專長(zhǎng)，有管理經(jīng)驗(yàn)，而且掌握了企業(yè)的核心技術(shù)或商業(yè)機(jī)密，是企業(yè)的中堅(jiān)力量。員工流失情況嚴(yán)重，對(duì)小微民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展造成了極大的負(fù)面影響。第二，中高級(jí)人才留不住。人才流失可以通過(guò)人才汲取方式獲得人第三，員工薪酬制定不合理企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)不合理、工作標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高等原因不同程度地導(dǎo)致員工跳槽。有的小微企業(yè)家由于自身認(rèn)識(shí)的原因，認(rèn)為目前的勞動(dòng)力市場(chǎng)還是供大于求，因此制定出了不符合市場(chǎng)發(fā)展的薪酬體制，出現(xiàn)了工資標(biāo)準(zhǔn)低而工作

4、量大的不平衡現(xiàn)象。殊不知，無(wú)論怎樣的員工，只要從企業(yè)流失，都會(huì)或多或少的帶走商業(yè)、技術(shù)秘密，帶走客戶及其他資源，頻繁的更換員工，不但使企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟(jì)損失，而且增加了企業(yè)人力重置成本，影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，也影響在職員工的穩(wěn)定性和整個(gè)組織的氣氛。第四，員工績(jī)效考核不科學(xué)從員工的角度講，一個(gè)企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是員工衡量是否愿意留在企業(yè)工作和發(fā)展的重要因素，因此，小微企業(yè)能否建立和健全一個(gè)適合企業(yè)自身的獎(jiǎng)勵(lì)或激勵(lì)機(jī)制，將在很大程度上影響企

5、業(yè)的用人質(zhì)量。在我國(guó)，大多數(shù)小微企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制還是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，忽視了員工的其他方面的需求。三、減少小微企業(yè)人才對(duì)策第一，強(qiáng)化內(nèi)部管理規(guī)范小微企業(yè)管理，通常工作隨意、無(wú)章可循，是人才流失的重要原因之一。因此，要留住人才，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定強(qiáng)化內(nèi)部管理規(guī)范，進(jìn)行科學(xué)管理。一是管理者有較高的管理水平，懂得科學(xué)決策，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)科學(xué)定位，做好市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)；二是要有專業(yè)的人力資源管理者對(duì)人力資源管理各環(huán)節(jié)如崗位設(shè)計(jì)、人員招聘、培訓(xùn)管理、績(jī)效考核、薪