建筑工程施工管理中的質(zhì)量控制管理

1、建筑工程施工管理中的質(zhì)量控制管理摘要：本文主要論述了施工過程中質(zhì)量控制的重要性，從工程投標成本、技術創(chuàng)新、機械設備及材料等方面分析了實現(xiàn)企業(yè)成本全方位管理的有效途徑并探討了安全管理在施工管理中的重要意義從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。關鍵詞：施工管理質(zhì)量控制成本管理安全管理中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：前言：建筑項目管理是為實現(xiàn)項目要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，其內(nèi)容是研

2、究如何高效益地實現(xiàn)項目目標，以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)劃進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。由于建筑項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。建筑工程是一個系統(tǒng)工程，在進行項目的管理時應用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。建筑工程項目又是一次性的，每個項目有雷同處也有區(qū)別，因此不是單靠某人或每一個人就能搞得好的，也不是這個工程做得好下一個工程就一定做得好，由此可

3、見想做好每一個工程是非常困難的，只有以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗才能做好。一、建筑工程施工質(zhì)量管理分析研究工程項目施工涉及面廣是一個極其復雜的過程影響質(zhì)量的因素很多如設計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方行全方位管理從各個側面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)。二、建筑工程施工成本管理分析研究許多企業(yè)往往注重施工過程的成本管理忽視了施工過程中輔助事項的成本管理。一項工程從投標到交付

4、使用涉及到成本管理的方方面面成本管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程只有依靠先進的管理方法實行全員參與全方位、全過程的管理才能真正取得成效。1、工程投標成本管理。根據(jù)公司項目預算計劃采用強有力的經(jīng)濟與行政手段相結合強制工程項目部接受公司的預算指標這樣在投標過程中發(fā)生的各種費用包括標書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等費用就會受到種種限制性的規(guī)定迫使項目部在投標中精打細算按既定的預算方案行事提高中標率節(jié)約投標費用開支。這就要求投標時根據(jù)企業(yè)自身

5、的實際情況對參標工程通過實地或函證的方式進行了解、分析有一定把握再投不能盲目去投從而達到降本增效的目的。2、技術管理創(chuàng)新。首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置實現(xiàn)文明施工。其次根據(jù)自身技術優(yōu)勢實現(xiàn)技術革新減少施工過程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié)以期達到縮短工期節(jié)約成本的目的。3、機械設備的管理。根據(jù)工程需要科學合理的選用機械設備充分發(fā)揮機械的效能。在施工過程中做好機械的養(yǎng)護對不再使用的機械及時報?；蚯逋?。近幾年該企業(yè)采用項目法施