建筑工程施工現場質量管理存在的問題及對策分析

1、建筑工程施工現場質量管理存在的問題及對策分析摘要：建筑工程的質量管理主要取決于施工現場，這是一項復雜、細致且具體的工作，要想獲得一個理想的、符合要求的工程項目，要想取得預期的經濟和社會效益，就要加強施工現場的質量管理。本文分析了建筑工程施工現場質量管理存在的問題，探討了加強建筑施工現場質量管理對策。關鍵詞：施工現場；質量管理；問題；對策中圖分類號：TU201.2文獻標識碼：A文章編號：在建筑工程的施工現場，質量管理作為關鍵的所在，所以在

2、實際操作中，會將施工過程中的各項工程，分項工程、分部工程等進行管理，從而達到工程質量的要求，全面預期的目的。隨著施工企業(yè)的日益壯大化，建筑工程施工現場的質量管理就需要不斷的完善及規(guī)范。管理人員在現場要嚴格要求被管理的對象、內容、程序等。實行制度化，規(guī)則化，杜絕隨意性的發(fā)生，減少安全隱患。隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，質量管理會是益完善，逐步向制度化、規(guī)范化、程序化方面發(fā)展。一、建筑工程施工現場質量管理存在的問題我國的建筑工程建設取得了一定的成

3、果，但在實施工程項目的質量管理上，依然存在著許多的問題，主要反映在一下幾個方面：1、在進行施工準備時候，工程的質量管理有著很大的缺陷，主要表現在，一是質量管理人員素質偏低，缺乏一定的專業(yè)素質和質量管理才行。影響工程質量的因素主要有：人、材料、機械、方法和環(huán)境。因此，事前對這五方面的因素嚴格予以控制，是保證建設項目工程質量的關鍵；當然還需要一定的方法、措施以及相關方面力量共同來完成這方的工作；重點強調還是人的作用，人是直接參于工程建設的決

4、策者、組織者、指揮者和操作者；人，作為控制的對象，是避免產生失誤；作為控制的動力，是充分調動人的積極性，定期進行技能培訓，發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用。2、把好原材料關原材料質量的好壞直接影響到工程質量。項目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據。在施工中，根據工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調整的施工預算，及時向施工企業(yè)材料部門提出調整供料計劃，從而保證材料按實際需求給予供應。在材料采購時，面對品類繁多的材料采購

5、單，必須將數量、品牌、規(guī)格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，影響工程進度。進人施工現場的材料，必須根據進料計劃、供料憑證、產品合格證，進行材料數量和質量的驗收，并且嚴格按照驗收規(guī)范和計量檢測，發(fā)現不合格要立即予以處理，直至退貨，驗收完后要對材料作好詳細的記錄，并辦理驗收手續(xù)。進場的材料需要驗收入庫，現場堆放的材料應做好防火、防潮、防變質等措施。材料的安全保管具體落實到個人，做到誰保管誰負責，誰丟失