當(dāng)今中小企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀分析

1、當(dāng)今中小企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀分析【摘要】本文通過對當(dāng)今中小企業(yè)的績效考核的改革問題進(jìn)行深入分析和研究，提出和分析企業(yè)中存在的績效考核的問題，以及解決其的辦法。指出判定考核指標(biāo)是否適宜，是否有效的標(biāo)準(zhǔn)是什么，為企業(yè)制定出相應(yīng)的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，完善其績效考核制度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其中為企業(yè)制定有效的績效考核制度是本文的重點(diǎn)?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)績效考核改革一、績效考核指標(biāo)的相關(guān)理論（一）績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)成績效考核指標(biāo)體系由關(guān)鍵績效指標(biāo)（KP

2、I）和一般績效指標(biāo)（CPI）組成。所謂關(guān)鍵績效指標(biāo)是指與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略直接相關(guān)的指標(biāo)，是將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析、提煉、篩選而得出的指標(biāo)，因此，可稱之為“基于戰(zhàn)略的指標(biāo)”。（二）績效考核指標(biāo)體系的層級設(shè)置績效考核指標(biāo)是從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，經(jīng)過逐層分解落實(shí)到崗位的，因此，績效指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)從管理層次上加以描述。一般而言，績效指標(biāo)體系可分為三個(gè)層次：公司級、部門級和崗位級。三個(gè)層次的指標(biāo)自上而下逐層分解，自下而上逐層支撐，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的責(zé)

3、任保障體系。鑒于各個(gè)管理層級的不同特點(diǎn)，其指標(biāo)設(shè)計(jì)也存在各自的特殊性。今60%實(shí)施績效評價(jià)的中小型企業(yè)中只有50%左右的企業(yè)是算是上能成功實(shí)施績效考核，明確績效考核的。而另一半表面上實(shí)施的績效考核，可實(shí)際上并沒有發(fā)揮應(yīng)有的用處，只是一個(gè)虛的形態(tài)?？梢娭行∑髽I(yè)在實(shí)施績效考核這一環(huán)節(jié)是薄弱的，并沒有真正的領(lǐng)會到其中的意思，沒有發(fā)揮他們的作用。特別是績效指標(biāo)的設(shè)置，大部分都是圍繞著財(cái)務(wù)指標(biāo)而設(shè)定的，沒有實(shí)際的意義。三、績效考核改革研究（一）解

4、決績效考核問題的對策在績效管理體系完善方案過程中，每年會有新問題，對這些問題要及時(shí)提出解決方案并補(bǔ)充到制度中，便于員工適時(shí)掌握新變化。完善的績效管理體系，不僅只是如何進(jìn)行任務(wù)分解、績效輔導(dǎo)、考核和反饋，還應(yīng)建立與之匹配的績效考核結(jié)果應(yīng)用體系，即確定了績效考核結(jié)果后，對這些結(jié)果如何使用，須明確到制度中。績效考核結(jié)果應(yīng)用體系的建立，也是績效管理體系的一個(gè)重要內(nèi)容。考核的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)清楚，不能盲目的追求完美而無止境的制定考核的指標(biāo)，這樣不僅操作起