當前建設工程招投標問題及對策

1、當前建設工程招投標問題及對策摘要：工程招投標的實施促進了我國建筑市場的繁榮和發(fā)展，節(jié)約了工程投資，提高了建設工程質(zhì)量。我國實行工程招投標的時間還長，國內(nèi)的招投標業(yè)務還處于初級階段，工程招投標中規(guī)范化的操作還遠遠不夠，還存在許多腐敗現(xiàn)象，工程招投標的管理有待加強。本文從建設工程招投標存在的問題出發(fā)提出了相應的對策。關鍵詞：建設工程；招投標abstract:theimplementationoftheprojectbiddinginChin

2、atopromotetheprosperitydevelopmentoftheconstructionmarketsavetheprojectinvestmentimprovethequalityofconstructionprojects.Ourcountryimplementsengineeringbiddingtimeislongthedomesticbiddingbusinessisstillintheprimarystagep

3、rojectbiddingprocessstardizationoperationisstillfarfromenoughtherearealotofcruptionprojectbiddingmanagementshouldbestrengthened.Thispaperfromthebiddingfconstructionprojectproblemsputsfwardthecrespondingcountermeasures.Ke

4、ywds:constructionprojectbidding中圖分類號：TU723.2文獻標識碼：A文章編號：20952104（2013）串標是參與招投標的市場主體（有的還包括中介代理機構(gòu)）在巨大的利益驅(qū)動下進行“利益合謀”，相互串通、精心謀劃，達成利益補償默契后進行內(nèi)幕招標、虛假招標或者規(guī)避招標，使得“陽光工程不陽光”，嚴重背離市場經(jīng)濟規(guī)則和價值規(guī)律，甚至成為非法行為合法化的“擋箭牌”和“避風港”。投標人之問相互串通，一家投標，多家

5、陪標，投標時惡意抬標，給投資主體造成不可挽回的損失；有些投標人不計企業(yè)成本，故意以低于成本的價格搶標，并在實施過程中采商業(yè)賄賂、不當變更、惡意索賠等手段，迫使建設（采購）單位對合同進行實質(zhì)性修改，一旦達不到目的，就制造事端，給招標單位施加壓力，給社會施加壓力，或者偷工減料，給工程的安全造成隱患，給社會的穩(wěn)定帶來影響，使得國家利益、公共利益和招標人利益遭受不必要的損失。1.3業(yè)主行為埋藏腐敗隱患業(yè)主介入招標是形成招投標腐敗的根源。招標工作

6、應由獨立的專業(yè)招標機構(gòu)代理，但目前國內(nèi)的工程招標大部分是業(yè)主自行組織招標或由業(yè)主成立某個建設公司來完成招標工作。這就導致了權(quán)力介入工程，極易造成決策失誤，監(jiān)督失控，滋長腐敗。如業(yè)主在招標中多傾向于各自所屬的施工單位或者是有利害關系的單位，往往通過設定歧視性資質(zhì)要求、評標標準或者不依法發(fā)布招標信息等方式限制、排斥其他企業(yè)參加招標活動，有的還通過縮短投標時間和劃小標段阻礙外地、外行業(yè)有實力的企業(yè)參與投標競爭，從而為暗定投標人中標創(chuàng)造了條件。