探究建筑工程中技術(shù)管理的重要性

1、探究建筑工程中技術(shù)管理的重要性摘要：隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也顯得愈來(lái)愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)；管理Abstract:Alongwithourcountrysmodernizationconstructionunceasinglythoughtheconstructionindustrymarketcompeti

2、tionisincreasinglyfiercetherefeshouldpayattentiontotechnologymanagementtrainingtechnicalpersonnelreasonableuseofmanagementfunctionthemethodofsciencetoremaininvincibleinthemarketcompetition.Keywds:buildingengineeringtechn

3、ologymanagement中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：20952104（2012）一、技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技的薄弱，管理制度的不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)

4、的境地。如某大型國(guó)企投資500.6萬(wàn)元在老廠房旁新擴(kuò)建新重型裝配車間3000m2，參與競(jìng)標(biāo)的施工企業(yè)有七家，最后有甲、乙二家以接近的標(biāo)的勝出，分別承擔(dān)三標(biāo)段主廠房的東、西側(cè)72m20.83m的連接施工（其中樁基部分預(yù)算費(fèi)用85萬(wàn)元）。甲為搶進(jìn)度，地基開(kāi)挖中自恃裝備精良，設(shè)備規(guī)格大，著手就連夜開(kāi)工，一星期后數(shù)個(gè)樁打好，接著在靠近老廠房邊施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩(wěn)，墻面傾斜更大。原來(lái)，此地乃填湖而成，多巨石

5、且疏松，工程陷入困境。而乙先對(duì)原地質(zhì)檔案進(jìn)行數(shù)個(gè)方案論證，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作才開(kāi)始下鉆。結(jié)果半個(gè)月后，乙開(kāi)始澆搗梁順利施工。而甲為處理墻傾斜，施工停滯不前。從這個(gè)例子中我們可以看到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，足以說(shuō)明技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。對(duì)于建筑企業(yè)而言技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)技術(shù)管理，才能保證施工