探討房屋建筑施工項目管理

1、探討房屋建筑施工項目管理摘要：隨著經濟的發(fā)展，在房屋建筑工程施工過程中，不能僅僅重視施工技術的控制，施工項目的管理也是極為重要的環(huán)節(jié)，施工項目管理也包括幾大部分，它們的需求和控制是項目管理的基本要求，也是項目取得成功的可靠基礎。關鍵字：成本進度要素影響Abstract:Withthedevelopmentofeconomytheconstructionofhousingconstructionnotonlypaysattentionto

2、thecontrolofconstructiontechnology.Constructionprojectmanagementisextremelyimptantitalsoincludesseveralpartsdemcontrolisabasicrequirementofprojectmanagementprojecttoobtainreliablebasisissuccessful.Keywds:costscheduleinfl

3、uencefacts中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：一、房屋建筑施工成本管理施工階段成本管理的主要任務是確定項目經理部的成本控制目標在項目經理部建立成本管理體系；將項目經理部各個費用指標進行分解以確定各個部門的成本控制指標；加強成本的過程控制，其中幾個要點為：價值，約占總造價的70%以上，其重視程度自然是不言而喻。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等力面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用合理堆置現場材料，避免和減少二

4、次搬運嚴格材料進場驗收和限額領料制度制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源包括材料用量控制和材料價格控制兩力面。2.施工機械設備使用控制合理選擇施工機械設備，合理使用機械設備對工程項目的施工及其成本控制具有十分重要的意義。例如，高層建筑施工，據某些工程實例統(tǒng)計，高層建筑地面以上部分的總費用中，垂直運輸機械費用約占6%10%。由于不同的起重運輸機械各有不同的用途和特點，因此在選擇起重運輸機械時，首先又能夠根據工程特點

5、和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。在確定采用何種組合方式時，首先應滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和是否有較好的綜合經濟效益。二、施工項目的進度管理1.影響施工進度的因素影響施工項目進度的因素有很多，可歸納為人、技術、材料構配件、設備機具、資金、建設地點、自然條件，以及其他難以預料的因素，這些因素可歸納為以下三類：(1)相關單位的影響。項目經理部的外層關系單位很多，如材料供應、運輸、通訊、供水、供電、銀行信貸、分包