淺析道路工程施工管理

1、淺析道路工程施工管理摘要：工程施工管理主要是施工中的技術(shù)、質(zhì)量、成本、進度、安全管理。關鍵詞：施工管理、控制、質(zhì)量、成本、安全。中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：隨著改革開放和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國公共基礎設施及高速公路建設力度的加大，城市建設道路建設得到迅速發(fā)展，工程建設單位對工程的設計標準和工程質(zhì)量要求不斷提高，建筑施工管理尤為重要，這就要求施工單位必須重視和加強道路工程施工管理，以保證道路工程的順利施工。應從以下幾個方面入

2、手：一、施工準備階段（一）施工現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場管理是建設工程項目得以順利進行的保障。充分的施工準備是管理好施工現(xiàn)場的基礎。施工單位只有通過充分的施工準備，對現(xiàn)場用地的科學安排、合理使用，并與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)，實現(xiàn)現(xiàn)場整齊、清潔規(guī)范、施工文明安全有序、不擾民政、不損害公共利益的管理目標。才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟。因此進行施工準備工作要從以下方面入手：建立嚴謹、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規(guī)章管理工程；組織

3、技術(shù)人員和現(xiàn)場施工人員全面熟悉設計圖紙，充分了解設計意圖，搞好技術(shù)交底；組織施工隊伍和機對影響質(zhì)量的要害問題或帶普遍性問題，逐一解決。重視材料質(zhì)量，加強在施工過程中對材料的實驗測試，對相關的材料進行一定的質(zhì)量校核，保證材料的合格，設立材料管理小組，對施工過程中的材料進行監(jiān)理，制定相關合作方案，防止因材料的不合格和半成品，導致質(zhì)量事故。在施工過程中，做好合理化現(xiàn)場布局，將材料有條理的堆放歸置。（四）加強質(zhì)量管理控制質(zhì)量成本。質(zhì)量在道路施工

4、管理中起著重中之重的領導作用，不合格的工程或者另業(yè)主不滿意的工程直接影響整個工程形象及經(jīng)濟效益。因此堅持“質(zhì)量第一，用戶至上，以人為核心，以預防為主，堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，認真貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范”的原則，對人、材料、機械，施工方法、環(huán)境等進行有效控制。二、成本管理施工項目成本管理的根本目的就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制