淺論建筑工程后期施工管理

1、淺論建筑工程后期施工管理摘要：文章分析了建筑工程后期施工的現(xiàn)狀，提出了施工質量管理、建立施工管理系統(tǒng)及施工進度控制的方法措施。關鍵詞：建筑工程施工管理進度控制質量管理中圖分類號：TU198文獻標識碼：A文章編號：一、建筑工程施工的現(xiàn)狀建筑工程項目的施工，以主體結構封頂為標志，可以分為兩個階段。前期是基礎和結構施工，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項目的施工。后期施工的內容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電

2、氣、通風空調、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項目；室外工程包括道路、各類管網系統(tǒng)、綠化等。結構封頂后，后期工作相互聯(lián)系又相互制約，組織管理不當，就會延誤工期，影響竣工驗收和交付使用，給業(yè)主帶來經濟上的損失。本文就建筑工程后期施工的管理問題。談談自己的一些觀點。近年來，通過對筆者所在公司承接的幾個大項目的管理，筆者認為建筑工程后期管理有一些特點，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是工期都比較緊。一般來說，從結構封頂算起，后期施工階段所用時間占整個

3、工期的40％左右，如果結構施工期間工期拖延，后期施工時間會非常緊張。二是后期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2～4倍，而人數(shù)也在訓，施工規(guī)范，技術交底等工作，確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中。應制定各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。②做好材料管理工作。材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。③做好人員管理工作。施工人員對工程

4、項目的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。2.建筑工程施工進度控制。首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。建設單位在招標時會提供標底工期，施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。應每周總

5、結工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，若有偏差應尋找原因，落實趕工計劃。3.施工成本管理控制。項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。（1）施工單位應根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據(jù)市場價格的變動，經常地進行調整。（2）全面成本控制原則。成本控制是三全控制。即全企業(yè)、