淺談基于以人為本的員工激勵體系制度

1、淺談基于以人為本的員工激勵體系制度【摘要】激勵體系從人們的需要出發(fā)，推動、激發(fā)員工為達到某一目標，采取系列的行動，通過將外部適當?shù)拇碳まD(zhuǎn)化為內(nèi)部心理動力，從而增強或減弱人的行為。沃爾瑪經(jīng)過多年的發(fā)展，形成了具有自身特色的員工激勵管理體系制度，通過對其進行分析，找出他們良好的激勵因子，以促進其他企業(yè)能抓住員工的主導需求，采取不同的激勵方法，有針對性的進行激勵。【關鍵詞】人本管理；員工激勵；體系制度人本管理的特征是“以人為本”的管理，指在管

2、理活動，以人為中心，把人作為組織的核心和最重要的資源，激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性，挖掘人的潛能，實現(xiàn)人的價值，最終實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動。一、人本管理特征（1）人是組織中最重要的資源，管理的核心在人，在于如何調(diào)動人的積極性和參與熱情，將人看作是一切管理活動的出發(fā)點和歸宿，將實現(xiàn)人的價值作為管理的最終目標而不是僅僅將人看作是實現(xiàn)組織目標的“工具”。（2）注重員工自我管理，管理者和被管理者的地位是平等的，注重的是員工

3、的自我管理鼓勵員工在相互尊重、和諧共贏的組織環(huán)境下，在和諧、民主的氛圍中相互協(xié)商、多元參與，實現(xiàn)人性化的管理。話，激勵對工作績效的影響就更大了。二、沃爾瑪員工激勵體系制度的特點（1）物質(zhì)激勵體系制度物質(zhì)需求始終是人類的第一需求，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以薪酬激勵是激勵的主要形式之一。據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，如果薪酬基于個人的績效，低績效者的離職率就高；如果個人的績效不與薪酬掛鉤，則高績效者離職率就高。沃爾瑪公司不把員工視為雇員，而是合伙

4、人，其推行了一套獨特的薪酬制度如：降低損耗獎勵計劃、同業(yè)績掛鉤的年薪制、利潤分享計劃、員工購股計劃、其他福利計劃，以上這些制度使員工感到公司是自己的，收入多少取決與自己的努力，因此會關心企業(yè)的發(fā)展，加倍努力的工作。（2）精神激勵體系制度沃爾瑪公司亦注重對員工精神方面的激勵，比如尊重激勵、感情激勵、事業(yè)激勵等。在沃爾瑪公司，顧客、員工和股東都是公司的上帝，公司期望最大限度發(fā)揮員工的潛力并創(chuàng)造機會使其工作內(nèi)容日益豐富和擴大，盡可能鼓勵和實踐