最新企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案范本

1、“優(yōu)秀員工”評(píng)選方案一、目的一、目的為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。二、評(píng)選名額：二、評(píng)選名額：公司將按月、年評(píng)選優(yōu)秀員工，月優(yōu)秀員工按部門(mén)提名，每個(gè)部門(mén)每月評(píng)選1名優(yōu)秀員工，其中售后部由于人員比重大，評(píng)選3名優(yōu)秀員工；年終公司將以企業(yè)為

2、單位，評(píng)選5位年終優(yōu)秀員工。三、評(píng)選辦法：三、評(píng)選辦法：（一）“優(yōu)秀員工”候選人推薦辦法以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取部門(mén)推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。1、由部門(mén)推薦的，被推薦人必須符合公司優(yōu)秀員工評(píng)選要求，并由主管簽名確認(rèn)；2、個(gè)人自薦的，必須有部門(mén)人數(shù)50%（含50%）以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)。3、主管（含主管）可以獨(dú)立提名、推薦，但必須簽名確認(rèn)。（二）“優(yōu)秀員工”評(píng)選程序1、“月優(yōu)秀員工”評(píng)選工作由行

3、政部負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工直接評(píng)選，要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。（10分）3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工；（10分）4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。（20分）5、尊重主管、服從安排，工作認(rèn)真、積極主動(dòng)、富有激情、

4、任勞任怨，能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（15分）6、個(gè)人量化考核總分需為90分以上，以90分為基準(zhǔn)，每多1分加3分，以此類(lèi)推。（30分）（四）有下列情況之一者采用“一票否決”：1、有違反國(guó)家法律、法規(guī)者；2、評(píng)選年度內(nèi)出現(xiàn)過(guò)一次以上（含一次）對(duì)公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者；3、評(píng)選年度內(nèi)有曠工行為者；4、評(píng)選年度內(nèi)請(qǐng)病、事假累計(jì)天數(shù)達(dá)30天（含30天）以上者。（五）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置1、“月優(yōu)秀