中國(guó)上市公司完善股權(quán)激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、從國(guó)外到國(guó)內(nèi)，隨著資本市場(chǎng)不斷發(fā)展和完善，一直被冠以“金手銬”的股權(quán)激勵(lì)軌制越來(lái)越受到現(xiàn)代公司的青睞。股權(quán)激勵(lì)機(jī)制成為現(xiàn)代公司吸引人才、留住人才、維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、保持健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。尤其是我國(guó)資本市場(chǎng)開設(shè)創(chuàng)業(yè)板之后，創(chuàng)新型高科技上市公司通常是在上市之初就將激勵(lì)股票授予公司高管和高級(jí)技術(shù)人員。
　　 在我國(guó)，《公司法》、《證券法》的修訂為股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施鋪平了道路。2005年12月31日中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布《上審公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試

2、行）》，更為我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展提供了明確的政策指引和操作規(guī)范，從此，股權(quán)激勵(lì)進(jìn)入實(shí)際可操作階段。根據(jù)萬(wàn)得資訊數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)，從2005年至2010年2月25日之間，明確采取股權(quán)激勵(lì)方案的上市公司共151家，實(shí)施方案167個(gè)。
　　 第二章從股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的理論基礎(chǔ)著手，重點(diǎn)敘述了公司治理與委托-代理理論、人力資本理論和博弈論。根據(jù)國(guó)內(nèi)外股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展趨勢(shì)，按照激勵(lì)方式不同，簡(jiǎn)單介紹了10種股權(quán)激勵(lì)模式，如：股票期權(quán)、員

3、工持股計(jì)劃、管理層收購(gòu)、股票增值權(quán)、限制性股票、虛擬股祭、業(yè)績(jī)股票、經(jīng)莒者持股、延期支付和賬面價(jià)值增值權(quán)等。
　　 第三章，總結(jié)我國(guó)上市公司近幾年股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐情況。根據(jù)授予方式不同，列舉了5種典型的上聲公司股權(quán)激勵(lì)方案。通過(guò)使用案例比較分析法和演繹歸納法，分析了我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果．
　　 第四章，指出我國(guó)上市公司現(xiàn)行股權(quán)激勵(lì)方案中的問題。
　　 第五章，針對(duì)我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)方案中存在的問題，提出筆者