希望集團(tuán)有限公司人力資源管理研究.pdf

1、民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位是顯而易見(jiàn)的，它對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展特別是擴(kuò)大城鄉(xiāng)就業(yè)發(fā)揮了重要作用。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，民營(yíng)企業(yè)在取得巨大成功的同時(shí)，在發(fā)展過(guò)程中也面臨一系列問(wèn)題，其中人力資源管理方面的問(wèn)題尤為突出。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源將取代資本成為最重要的戰(zhàn)略性資源，誰(shuí)擁有最優(yōu)秀的人力資源誰(shuí)就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。因此，加強(qiáng)和完善民營(yíng)企業(yè)人力資源管理是當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中急待解

2、決的問(wèn)題。
　　 在此背景下，本文以山東省具有一定規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)——希望集團(tuán)為研究對(duì)象，采用案例、問(wèn)卷及訪談相結(jié)合的分析方法，借鑒國(guó)內(nèi)外人力資源管理的相關(guān)理論，對(duì)希望集團(tuán)的人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行全面的分析研究。本文研究發(fā)現(xiàn)，山東希望集團(tuán)在人力資源管理方面存在著人力資源管理規(guī)劃缺乏、人力資源管理的核心業(yè)務(wù)不完善、人力資源管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)還處于起步階段、人力資源管理的其他工作不健全等突出問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重制約著該企業(yè)的健康發(fā)展。在

3、對(duì)這些問(wèn)題存在原因分析的基礎(chǔ)上，本文提出了山東希望集團(tuán)人力資源管理的優(yōu)化方案，具體內(nèi)容包括招聘、考核、薪酬、培訓(xùn)、晉升、制度等方面。最后，提出了該優(yōu)化方案實(shí)施的具體措施，包括應(yīng)用現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行評(píng)價(jià)和推薦，創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)方式，保證評(píng)價(jià)的客觀性；完善考核評(píng)價(jià)體系，體現(xiàn)評(píng)價(jià)的科學(xué)性，重構(gòu)資質(zhì)評(píng)價(jià)機(jī)制，完善評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)；科學(xué)量化員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)，真正做到公正、公平，公開(kāi)，減少暗箱操作，使薪酬體系真正發(fā)揮激勵(lì)作用；圍繞企業(yè)總體目標(biāo)，