基于價(jià)值管理理論的精益管理會(huì)計(jì)研究.pdf

1、精益管理源于精益生產(chǎn)，精益管理的核心在于最大限度地降低各種形式的浪費(fèi)，不斷提升企業(yè)價(jià)值。追求精益生產(chǎn)和實(shí)施精益管理的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)以交易為導(dǎo)向的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算掩蓋了許多浪費(fèi)環(huán)節(jié)，這與精益思想背道而馳，為此，與精益生產(chǎn)方式相適應(yīng)的精益管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。本論文為會(huì)計(jì)管理人員介紹一種從傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)獨(dú)立出來(lái)的會(huì)計(jì)分支——精益管理會(huì)計(jì)，這樣的管理會(huì)計(jì)方法能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的不足，更好的為精益本文從價(jià)值管理的視角出發(fā)，以客戶需求為導(dǎo)向，以精益思想

2、為原則，以消除浪費(fèi)為核心，一方面完善精益管理會(huì)計(jì)的理論體系，構(gòu)建精益管理會(huì)計(jì)的概念結(jié)構(gòu)體系，對(duì)精益管理會(huì)計(jì)的概念、基本原則以及基本概念和要素概念進(jìn)行了界定，分析了精益管理會(huì)計(jì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)理；另一方面，與國(guó)內(nèi)企業(yè)的案例相結(jié)合，把精益管理會(huì)計(jì)的職能劃分為預(yù)測(cè)、決策、核算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、預(yù)算等幾方面，強(qiáng)調(diào)對(duì)釋放出的資源能力的展現(xiàn)及試探性提出價(jià)值流全生命周期精益價(jià)值這個(gè)指標(biāo)，并利用它來(lái)全面衡量企業(yè)內(nèi)各條價(jià)值流與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本法、作