FCI連接器公司制造外包管理研究.pdf

1、外包從二十世紀初的大規(guī)模機械化生產(chǎn)時期開始，到九十年代，隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)快速發(fā)展、普及，外包在社會分工協(xié)作細化和專業(yè)化上更進一步，已經(jīng)成為企業(yè)，特別是跨國企業(yè)的重要競爭手段和經(jīng)營模式，外包活動也是行業(yè)領(lǐng)導企業(yè)拓展市場的重要方法。
　　 FCI連接器公司是世界最大連接器制造公司之一。它的外包業(yè)務在集團業(yè)務中占的比率很小，與公司在業(yè)界的地位也不匹配。管理方法不完善導致組織動蕩，管理混亂，競爭力下降。分析FCI連接公司外包的必

2、要性和現(xiàn)狀問題，最終找到適合FCI連接器公司外包管理的系統(tǒng)方法是FCI公司管理者們急需解決的問題。
　　 本文由連接器的特性開始，引用外包的理論，比照行業(yè)特性，就FCI公司外包管理行業(yè)市場業(yè)務進行數(shù)據(jù)分析，對已有的產(chǎn)品的市場競爭和管理進行分析，對產(chǎn)品的市場應用進行產(chǎn)品壽命周期分析。由此得到相應產(chǎn)品管理方法和供應商選擇、管理的決策信息基礎(chǔ)，同時得出外包產(chǎn)品管理的方法。
　　 最終得出，F(xiàn)CI連接器公司的外包管理重點是供應廠