關(guān)鍵鏈技術(shù)在ABB公司項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用.pdf

1、在現(xiàn)代的商業(yè)社會(huì)，企業(yè)項(xiàng)目管理水平是決定企業(yè)是否能夠成功運(yùn)營(yíng)的一個(gè)關(guān)鍵因素。如何提高項(xiàng)目管理水平對(duì)于每一個(gè)公司都至關(guān)重要，而這其中，第一步就是項(xiàng)目計(jì)劃?，F(xiàn)如今，各個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目越來越復(fù)雜，包含的內(nèi)容也越來越廣泛，這就使得項(xiàng)目計(jì)劃變得更為棘手。如何更有效的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃，各國(guó)的專家學(xué)者們提出了各種各樣的方法，其中最常見的兩種為計(jì)劃評(píng)審技術(shù)和關(guān)鍵路徑法。在此基礎(chǔ)上，衍生出了基于關(guān)鍵鏈理論的項(xiàng)目計(jì)劃法，簡(jiǎn)稱TOC法。 在本文中，作者以廈

2、門ABB華電高壓開關(guān)有限公司為實(shí)際背景闡述了如何將TOC方法運(yùn)用到實(shí)際的項(xiàng)目計(jì)劃中。 文中，作者首先概述了項(xiàng)目計(jì)劃方法的發(fā)展史并詳細(xì)介紹了‘TOC法中所涉及到的基本概念和定義。 接下來，作者分析總結(jié)了如何在具體的項(xiàng)目中運(yùn)用TOC法，并提出了在運(yùn)用操作TOC法則所需要注意的三個(gè)重要步驟。 第三步，作者利用ABB公司一個(gè)有十九個(gè)計(jì)劃項(xiàng)的實(shí)例，運(yùn)用傳統(tǒng)的計(jì)劃方法進(jìn)行分析，得到傳統(tǒng)方法所需要的項(xiàng)目執(zhí)行周期并對(duì)結(jié)果進(jìn)行了分

3、析，分析其中存在的問題缺陷和計(jì)劃缺陷。并以此建立了基于TOC的項(xiàng)目計(jì)劃模型，通過模型計(jì)算出新的計(jì)劃，理論上得出，新計(jì)劃比傳統(tǒng)計(jì)劃可以節(jié)約19天的時(shí)間。 接下來，作者對(duì)新計(jì)劃實(shí)施效果進(jìn)行了分析，并通過分析指出其中可能存在的不足。對(duì)于這些不足，作者提出利用設(shè)置多級(jí)緩沖(輸入緩沖及項(xiàng)目緩沖)以解決存在的不足。經(jīng)過計(jì)算，在設(shè)置了緩沖之后，項(xiàng)目的實(shí)施變得平滑，整體結(jié)果相較更為理想。 最后，作者總結(jié)了案例，并對(duì)今后基于TOC法的項(xiàng)目