施工企業(yè)項目管理績效評價體系構建及應用.pdf

1、施工企業(yè)項目管理績效評價體系構建及應用一基于中鐵二局項目管理績效評價的案例研究TheConstruetionandAPPlieationofthePerfmaneeEvaluationSystemofConstructionEnterPrisesProjeetManagement一BasedontheCaseStudyonChinaRailwaySeeondBureau，土，l學位申請人:年級:專業(yè):研究方向:指導教師:定稿時間:200

2、9施工企業(yè)項目管理績效評價體系構建及應用一基于中鐵二局項目管理績效評價的案例研究第二章施工企業(yè)項目管理績效評價體系的理論基礎，對論文所涉及的項目管理績效評價相關概念進行了界定和闡述，包括績效、績效評價、項目、項目經理部和項目績效評價，并且對項目績效評價的基礎理論做了探討和分析，重點介紹了目標管理理論、平衡計分卡、關鍵績效指標、標桿管理法和動態(tài)管理理論。第三章中鐵二局項目管理績效評價體系的現(xiàn)狀分析，對中鐵二局項目管理及績效評價的現(xiàn)狀進行分

3、析，通過對該公司歷史沿革、經營狀況、主營業(yè)務分布及績效評價體系的介紹，總結其現(xiàn)有工程項目管理和績效考核辦法的優(yōu)缺點。第四章施工企業(yè)項目管理績效評價體系構建，是本文的核心部分。分別從評價環(huán)境、評價指標、評價標準和評價方法四個部分作詳細地研究和闡述。在評價方法中，應用層次分析法對指標權重進行賦值，應用功效系數(shù)法對項目管理績效進行評價計分。第五章施工企業(yè)項目管理績效評價體系的具體應用，對中鐵二局內蒙古東達城市廣場項目部進行項目管理績效試評價，

4、并作一些分析，結論是該評價體系操作性和實用性較強，能被施工企業(yè)所接受。第六章研究結論和前景展望，總結本文的研究結論，展望施工企業(yè)項目管理績效評價發(fā)展趨勢及前景。本文以中鐵二局工程項目管理績效評價為模型，研究項目管理績效評價體系在我國施工企業(yè)中的應用，探索其不斷得以完善和深化的思路。這對建立市場經濟條件下施工企業(yè)的新型項目管理績效評價體系，使之得以推廣和應用，更新我國傳統(tǒng)項目管理理念，全面提高施工企業(yè)項目管理水平具有重要的理論和現(xiàn)實意義。