2018年度一級建造師《處理》必背考點

1、.第一章第一章建設工程項目的組織與管理（建設工程項目的組織與管理（3030分）分）第一章第一章第1節(jié)建設工程管理的內涵和任務（建設工程管理的內涵和任務（1分）分）1.建設工程的全壽命周期全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段決策階段、實施階段和使用階段。2.2.決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。（討論和定義項目做什么）（討論和定義項目做什么）3.3.項目的投資目標、質量目標

2、和進度目標是在項目的決策階段確定的。項目的投資目標、質量目標和進度目標是在項目的決策階段確定的。4.4.建設工程管理涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理。建設工程管理涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理。5.工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于僅限于在項目的實施階實施階段的工作，其核心任務是目標控制核心任務是目標控制。6.建設工程管理工作是一種增值服務，涉及涉及項目全壽命周期全壽命周期，核心任務是為工

3、程建設和使用增核心任務是為工程建設和使用增值。第一章第一章第2節(jié)建設工程項目管理的目標與任務（建設工程項目管理的目標與任務（3分）分）1.項目的實施階段實施階段包括設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。2.2.項目的實施階段一般不單獨列出招標投標階段；項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項項目的實施階段一般不單獨列出招標投標階段；項目實施階段管理的主要任務

4、是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。目的目標得以實現(xiàn)。建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。3.建設工程項目管理的內涵是：子項目開始至項目完成（實施階段），通過項目策劃項目策劃和項目控制項目控制以使項目的費用目標、質量目標、進度目標得以實現(xiàn)。4.項目決策階段的主要工作有：編制項目建議書；編制可行性研究報告編制項目建議書；編制可行性研究報告；5.項目管理的核心任務核心任務是目標

5、控制目標控制；業(yè)主方業(yè)主方的項目管理是項目管理是項目管理的核心核心。6.施工方的項目管理包括：施工總承包方、施工總承包管理方和分包方施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理；7.施工總承包方的項目管理不能包括工程總承包方不能包括工程總承包方的項目管理。8.8.進度目標指的是項目動用的時間目標或項目交付使用的時間目標。進度目標指的是項目動用的時間目標或項目交付使用的時間目標。9.9.項目的投資目標、進度目標和質量目標之間是項目的投

6、資目標、進度目標和質量目標之間是對立統(tǒng)一對立統(tǒng)一的關系。的關系。10.10.安全管理是項目管理中最重要的任務。項目總承包方安全管理是項目管理中最重要的任務。項目總承包方=工程總承包方工程總承包方=工程項目總承包方。工程項目總承包方。11.項目各參與方項目管理的目標和任務項目管理的目標和任務：業(yè)主方設計方采購方工程總承包方施工總承包方⑴投資目標；投資目標；⑵進度目標；⑶質量目標；⑴成本目標；⑵進度目標；⑶質量目標；⑷投資目標；投資目標；⑴

7、成本目標；⑵進度目標；⑶質量目標；⑴成本目標；⑵進度目標；⑶質量目標；⑷安全目標；安全目標；⑸投資目標；投資目標；⑴成本目標；⑵進度目標；⑶質量目標；⑷安全目標；安全目標；12.建設工程各參與放項目管理工作涉及的時間階段項目管理工作涉及的時間階段：業(yè)主方業(yè)主方設計方設計方采購方采購方工程總承包方工程總承包方施工總承包方施工總承包方項目實施全過程項目實施全過程：⑴設計前準備階段；設計前準備階段；⑵設計階段；⑶施工階段；⑷動用前準備階段；⑸

8、保修期；不含設計準備階段不含設計準備階段；⑴設計階段；⑵施工階段；⑶動用前準備階段；⑷保修期；13.13.指定分包必須得到總承包方的認可；總包方必須要對指定分包負責。指定分包必須得到總承包方的認可；總包方必須要對指定分包負責。14.14.施工總承包方的項目管理不能認為它施工總承包方的項目管理不能認為它只是施工企業(yè)對項目的管理只是施工企業(yè)對項目的管理；施工企業(yè)委托工程項目咨詢；施工企業(yè)委托工程項目咨詢.第一章第一章第3節(jié)建設工程項目的組織

9、（建設工程項目的組織（4～5分）分）1.系統(tǒng)目標決定了系統(tǒng)組織，而組織是組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素決定性因素，這是組織論的一個重要結論。2.控制項目目標的主要措施主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施；其中組織措施組織措施是最重要最重要的措施；如對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先首先應分析分析其組織組織方面存在的問題問題。3.組織結構模式反映組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子

10、系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系指令關系。4.組織分工反映組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工工作任務分工和管理職能分工管理職能分工；5.組織結構模式組織結構模式和組織分工組織分工都是一種相對靜態(tài)靜態(tài)的組織關系組織關系。6.工作流程組織反映工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系邏輯關系，是一種動態(tài)關系動態(tài)關系。7.組織工具包括：⑴項目結構圖；⑵組織結構圖⑴項目結構圖；⑵組織結構

11、圖（管理組織結構圖）；⑶工作任務分工表；⑷管理⑶工作任務分工表；⑷管理職能分工表；⑸工作流程圖；職能分工表；⑸工作流程圖；8.項目結構圖是一個組織工具項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務所有工作任務。項目結構分解是業(yè)主方的工作任務項目結構分解是業(yè)主方的工作任務，是和業(yè)主方的計劃工作直接相和業(yè)主方的計劃工作直接相關的，項目結構分解沒有統(tǒng)一的模式項目結構分

12、解沒有統(tǒng)一的模式，可有不同的項目結構分解方法?？捎胁煌捻椖拷Y構分解方法。（項目僅指業(yè)主范疇）（項目僅指業(yè)主范疇）9.項目結構分解的原則結構分解的原則有：⑴考慮項目進展的總體部署；⑵考慮項目的組成；⑶有利于項目實施⑴考慮項目進展的總體部署；⑵考慮項目的組成；⑶有利于項目實施任務（設計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構；⑷有任務（設計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構；⑷有利

13、于項目目標的控制；⑸結合項目管理的組織結構；利于項目目標的控制；⑸結合項目管理的組織結構；10.項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖，項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼（投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理）的基礎的基礎。結構圖的類別表達的含義矩形框的連接方式項目結構圖對項目結構進行逐層分解，反映組成該項目的所有工作任務直線組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組織部

14、門之間的組織關系（指令關系）單向箭線合同結構圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關系雙向箭線11.11.一些居住建筑開發(fā)項目，可根據(jù)建設時間對項目結構進行逐層分解，如第一期、第二期和第三一些居住建筑開發(fā)項目，可根據(jù)建設時間對項目結構進行逐層分解，如第一期、第二期和第三期工程等；而一些工業(yè)建設項目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構成對項目的結構進行逐層分解。期工程等；而一些工業(yè)建設項目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構成對項目的結構進行逐層分解。12.職能組織結

15、構職能組織結構的特點：職能部門可對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令可對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，每個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的指令，它有多個矛盾的指令源有多個矛盾的指令源。13.線性組織結構線性組織結構的特點：每一個工作部門只有唯一的指令源只有唯一的指令源，不允許越級下達命令不允許越級下達命令。14.在國際上國際上，線性組織結構模式是線性組織結構模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式常用模式

16、，在一個特大的組織系特大的組織系統(tǒng)中統(tǒng)中，線性組織結構模式的指令路徑過長指令路徑過長，會造成組織系統(tǒng)在一定程度上的運行困難運行困難。15.15.矩陣組織結構矩陣組織結構的特點：適用于大型組織系統(tǒng)，有橫向縱向兩個指令源適用于大型組織系統(tǒng)，有橫向縱向兩個指令源；為解決指令矛盾，可以解決指令矛盾，可以規(guī)定以縱向或橫向指令為主；（用實線虛線區(qū)分）規(guī)定以縱向或橫向指令為主；（用實線虛線區(qū)分）16.項目組織結構圖項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)（如項

17、目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各組織元素（如各工作部門）之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門、各工作人員之間的組織關系反映的是各工作單位、各工作部門、各工作人員之間的組織關系（人的關系）（人的關系）；而項目結構圖描述的是工作對象（工作任務）之間的關系項目結構圖描述的是工作對象（工作任務）之間的關系（工作關系）（工作關系）。17.管理職能分工表管理職能分工表是用表的形式反映的是項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位反映的

18、是項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工管理職能分工；管理職能分工表也可用作企業(yè)管理。18.18.業(yè)主方和項目各參與方，都應該編制各自的項目管理業(yè)主方和項目各參與方，都應該編制各自的項目管理任務任務分工表。分工表。19.19.業(yè)主方和項目各參與方，都應該編制各自的項目管理業(yè)主方和項目各參與方，都應該編制各自的項目管理職能職能分工表。分工表。20.20.每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這

19、是一個項目的組織設計文件的一部分。每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。21.在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經(jīng)理和明確項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同控制、信息管理、和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員主管工作部門或主管人員的工作任務工作任務。22.工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個部門負責哪個部門負責，由哪些工作部門配合哪些工作部門配合或參與參與；在項目進展