工貿(mào)型紡織品出口企業(yè)出口競爭力提升對策研究.pdf

1、從1979年改革開放伊始，到2008年末中國成為世界第二口大國，中國的出口產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為推動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵引擎之一。但是，在看到中國出口總量巨大的同時，我們也應(yīng)看到中國的出口產(chǎn)業(yè)依然處于世界貿(mào)易鏈條的底端，科技含量低、價值附加值小、品牌影響力弱，這些因素制約著中國出口產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
　　 本文從紡織品出口環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析入手，研究工貿(mào)型出口企業(yè)在遭遇全球金融海嘯的大背景下，面對歐美等主要進(jìn)口國需求驟降，人民幣升值壓力加大，

2、勞動力、原材料價格持續(xù)上漲等諸多不利因素，如何通過轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略來提升出口競爭力。論文通過工貿(mào)型出口企業(yè)的SWOT分析和運(yùn)營模式分析，研究企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險，提出提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風(fēng)險把控能力的建議。運(yùn)用宏觀經(jīng)濟(jì)、國際貿(mào)易、國際金融、市場營銷、戰(zhàn)略管理、企業(yè)運(yùn)作等多學(xué)科理論，本文結(jié)合寧波V集團(tuán)有限公司提升出口競爭力的案例，得出工貿(mào)型紡織品出口企業(yè)應(yīng)當(dāng)依靠企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、實施藍(lán)海戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)、分散出口風(fēng)險等策略來