瓦克公司可再分散乳膠粉項目風險管理研究.pdf

1、瓦克公司可再分散乳膠粉項目風險管理研究，著重解決化工建材項目建設過程中的風險管理，包括化工建材項目中的風險識別、風險分析、風險評價、風險應對、風險監(jiān)控，以便在風險范圍內最大限度的降低成本，確保項目的成功建設。
　　本論文主要針對上述目標，以德國瓦克公司年產5000噸可再分散乳膠粉項目的建設為背景，對化工建材項目的風險管理作了較全面的應用性研究。主要內容為：
　　1．比較系統(tǒng)地探討了風險和工程項目風險的基本內涵，對工程項目風險

2、管理全過程、特別是化工建材項目中的風險識別、風險分析、風險評價、風險應對、風險監(jiān)控的程序在理論上做了較為詳細的梳理，從中找到風險管理、項目管理、化工建材項目在理論上的契合點。
　　2．重點針對瓦克聚合物（張家港）有限公司在可再分散乳膠粉年產5000噸項目管理過程中的項目風險管理情況，利用風險管理理論，對該項目進行了全面的風險分析，包括項目風險管理規(guī)劃、項目風險識別、項目風險分析，并在此基礎上提出了項目風險應對計劃、項目風險監(jiān)控、項

3、目實行風險管理產生的效果等，力求在項目早期就全面開展識別風險、評估風險，開展風險管理，尋求風險管理對策及解決方案，減少項目的風險，保證項目的成功實施。
　　3．在項目風險分析上，根據(jù)風險因子的影響，對主要影響因子逐個賦值，確定風險等級，既便于分析，又便于指導實踐。在此思路的指導下，較為深入的分析了建設項目風險、作業(yè)條件風險、生產裝置粉塵爆炸風險、其它重要單元、設施風險。整個風險分析采用定性與定量相結合的方式，得出了本項目的風險級別