A家族企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別與提升.pdf

1、中國(guó)家族企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展得益于改革開放的發(fā)展，早期改革開放的“三來(lái)一補(bǔ)”型企業(yè)以及后來(lái)農(nóng)村改革中逐漸發(fā)展起來(lái)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都是家族企業(yè)的早期雛形。自從20世紀(jì)90年代中期以來(lái)，加入WTO后，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)從“賣方市場(chǎng)”向“買方市場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，很多高速發(fā)展的家族企業(yè)陷入了停滯不前甚至難以為繼的發(fā)展困境和管理危機(jī)。
　　 本文旨在從戰(zhàn)略角度，運(yùn)用核心競(jìng)爭(zhēng)力理論為家族電纜A企業(yè)的發(fā)展提供新的思路，通過(guò)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

2、，解決其內(nèi)部深層次的矛盾，達(dá)到加強(qiáng)從內(nèi)部修煉，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。本文采用定性分析和定量分析相結(jié)合的形式，運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，特別是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論對(duì)家族企業(yè)A 電線電纜有限公司(簡(jiǎn)稱:A公司)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行研究。運(yùn)用SWOT分析法對(duì)A公司內(nèi)外部環(huán)境、核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀等進(jìn)行全面分析和評(píng)價(jià)，建立A公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,指出了下一步核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育重點(diǎn)和發(fā)展方向，并提出了培育和提升A公司核心競(jìng)爭(zhēng)

3、力的戰(zhàn)略構(gòu)想及建議措施。
　　 本研究分為五個(gè)部分：第一部分先簡(jiǎn)要的提出了電纜企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r問(wèn)題，介紹本研究的現(xiàn)實(shí)意義，確定本文的研究?jī)?nèi)容和框架。第二部分介紹核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本理論，包括競(jìng)爭(zhēng)力理論的內(nèi)涵及特征，核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素、核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)及核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別的主要方法，為后續(xù)章節(jié)對(duì)A 公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析作理論鋪墊。第三部分對(duì)家族企業(yè)A電線電纜公司核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別分析，介紹A 公司的基本情況，從宏觀形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)

4、勢(shì)等幾個(gè)方面分析A公司面臨的外部環(huán)境，從人力資源、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品技術(shù)水平與研究開發(fā)、裝備水平、生產(chǎn)營(yíng)銷、企業(yè)文化等方面分析公司的內(nèi)部資源、財(cái)務(wù)指標(biāo)能力分析，提出其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在綜合分析的基礎(chǔ)上，對(duì)A公司核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行識(shí)別判定。第四部分在前文分析的基礎(chǔ)上建立A公司核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了簡(jiǎn)要說(shuō)明。由于評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是A公司核心競(jìng)爭(zhēng)力組成中最為重要的一項(xiàng)，因此本章運(yùn)用評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)A 公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別進(jìn)一步分析，指出問(wèn)