渤海信托公司品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國(guó)金融業(yè)在改革開(kāi)放以來(lái)，獲得了較為長(zhǎng)足的發(fā)展。銀行、保險(xiǎn)、證券、基金等金融機(jī)構(gòu)發(fā)展都比較健康，而作為金融業(yè)分業(yè)態(tài)勢(shì)下唯一的混業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的信托公司發(fā)展卻是步履維艱。我國(guó)信托業(yè)歷經(jīng)數(shù)次大規(guī)模的整頓和清理，一方面說(shuō)明金融環(huán)境的不斷變化和監(jiān)管體制的不斷完善;另一方面也折射出我國(guó)監(jiān)管政策的多變給信托業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的極大困擾。這在很大程度上給信托公司的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的制定方面帶來(lái)了不穩(wěn)定因素，造成了長(zhǎng)期以來(lái)信托公司急功近利、追逐熱點(diǎn)的不良風(fēng)氣。

2、
　　目前我國(guó)共有58家信托公司，分布在全國(guó)各地，發(fā)展?fàn)顩r參差不齊，當(dāng)然也存在少數(shù)龍頭公司發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，主動(dòng)求新求變，塑造了各自獨(dú)特的品牌形象，贏得了品牌認(rèn)同，值得業(yè)界學(xué)習(xí)。本文通過(guò)渤海信托與業(yè)內(nèi)兩家龍頭企業(yè)的比照分析，運(yùn)用標(biāo)桿管理思想，結(jié)合渤海信托公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和戰(zhàn)略管理等理論，提出了一套較為可行的品牌戰(zhàn)略實(shí)施方案。
　　本文首先對(duì)信托公司概念、我國(guó)信托業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、信托業(yè)監(jiān)管政策變化等內(nèi)容進(jìn)行了較為詳細(xì)的闡述，論述了對(duì)于信