小米的hr管理之道

1、小米的HR管理之道有些企業(yè)不肯投資在人才身上，隨便找個(gè)人就了事，不想花太多時(shí)間在尋找人才這件事情上。但事實(shí)上，多花時(shí)間招攬人才有其自身的價(jià)值，企業(yè)花80%的時(shí)間招人也不為過(guò)，團(tuán)隊(duì)才是企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值。3年時(shí)間，銷(xiāo)售收入突破百億；2012年，小米銷(xiāo)售手機(jī)719萬(wàn)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收126.5億元，納稅19億元。小米模式再次引發(fā)熱潮。刷新中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的成長(zhǎng)速度；在小米取得一系列成就的同時(shí)，人們也思考小米公司成功的原因。其中管理創(chuàng)新給小米的高速發(fā)

2、展提供了充沛的助力。本文為作者根據(jù)雷軍演講內(nèi)容整理而成。中國(guó)很長(zhǎng)時(shí)間是產(chǎn)品稀缺，粗放經(jīng)營(yíng)。做很多，卻很累。一周工作7天，一天恨不得12個(gè)小時(shí)，結(jié)果還是干不好，就認(rèn)為雇傭的員工不夠好，就得搞培訓(xùn)、搞運(yùn)動(dòng)、洗腦。但從來(lái)沒(méi)有考慮把事情做少。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代講求單點(diǎn)切入，逐點(diǎn)放大。扁平化是基于小米相信優(yōu)秀的人本身就有很強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力和自我管理的能力。設(shè)定管理的方式是不信任的方式，我們的員工都有想做最好的東西的沖動(dòng)，公司有這樣的產(chǎn)品信仰，管理就變得簡(jiǎn)單了。

3、當(dāng)然，這一切都源于一個(gè)前提，成長(zhǎng)速度。速度是最好的管理。少做事，管理扁平化，才能把事情做到極致，才能快速。小米的組織架構(gòu)沒(méi)有層級(jí)，基本上是三級(jí)：七個(gè)核心創(chuàng)始人部門(mén)leader員工。而且不會(huì)讓團(tuán)隊(duì)太大，稍微大一點(diǎn)就拆分成小團(tuán)隊(duì)。從小米的辦公布局就能看出這種組織結(jié)構(gòu)：一層產(chǎn)品、一層營(yíng)銷(xiāo)、一層硬件、一層電商，每層由一名創(chuàng)始人坐鎮(zhèn)，能一竿子插到底的執(zhí)行。大家互不干涉，都希望能夠在各自分管的領(lǐng)域給力，一起把這個(gè)事情做好。除七個(gè)創(chuàng)始人有職位，其他人