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1、12要點(diǎn)要點(diǎn)#1#1你無法做什么去改變客戶的需求3生產(chǎn)均衡是什么工廠工廠客戶客戶成品超市成品超市保護(hù)墻保護(hù)墻FProductionLeveling均衡生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)緩沖客戶需求對(duì)制造過程波動(dòng)的技術(shù)通過對(duì)節(jié)拍工序制定計(jì)劃來執(zhí)行一個(gè)可重復(fù)的生產(chǎn)計(jì)劃4要點(diǎn)要點(diǎn)#2#2避免‘追逐客戶’5成品緩沖成品緩沖供應(yīng)商供應(yīng)商制造制造分裝分裝總裝總裝成品成品客戶客戶沒有均衡有均衡客戶需求客戶需求客戶需求客戶需求nProductionLeveling生產(chǎn)均衡

2、計(jì)劃用于緩沖客戶需求波動(dòng)和允許生產(chǎn)平衡資源均衡生產(chǎn)6均衡生產(chǎn)1.更好地使用資源2.減少價(jià)值流的波動(dòng)3.提高滿足客戶需求的能力4.減少整個(gè)價(jià)值流的庫存要求5.提高工廠面積的有效性6.提高實(shí)行小批量流動(dòng)的能力7.減少運(yùn)輸?shù)某杀?truckcube).8.減少供應(yīng)商成本和庫存(均衡供應(yīng)商計(jì)劃).?為什么均衡計(jì)劃13Step2:收集歷史數(shù)據(jù)?按零件和客戶收集生產(chǎn)數(shù)據(jù).?了解客戶和制造波動(dòng)?了解制造能力和約束?了解客戶出貨計(jì)劃.14Step3:計(jì)

3、算換模頻率AvailableChangeoverTime有效換模時(shí)間有效換模時(shí)間=PlannedRunTime計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間minus減amountoftimeneededtoproducedailyrequirements.每天生產(chǎn)所需要的時(shí)間天生產(chǎn)所需要的時(shí)間(PlannedCycleTimeinsecondsperpiecenumberofpiecesrequired)NumberofPossibleChangeover

4、s可能的換摸次數(shù)可能的換摸次數(shù)=AvailableChangeoverTime有效換摸時(shí)間有效換摸時(shí)間ChangeoverDuration換摸周期換摸周期15要點(diǎn)要點(diǎn)#3#3質(zhì)量影響數(shù)量的控制質(zhì)量影響數(shù)量的控制質(zhì)量影響數(shù)量的控制質(zhì)量影響數(shù)量的控制16Exercise:ChangeoverFrequency17DailyproductionPartA=218PartB=655PartC=874PartD=2622Mon.Tue.Wed.T